企業(yè)不再只是為員工提供薪水和健康福利的地方。如果想吸引和留住頂尖人才，企業(yè)需要營造一種引人入勝且有意義的工作場所文化。

但是，想要成功，不僅僅需要建立和投資一種文化，還需要雇用將成為企業(yè)文化擁護者并為文化的長期增長和成功做出貢獻的員工。

為此，企業(yè)需要在招聘過程中將文化放在首位。

一、 定義核心價值

招聘文化始于定義組織的宗旨和信念。建立核心價值觀后，請尋找能反映這些價值觀并能在組織文化中蓬勃發(fā)展的人。企業(yè)可以培訓員工的工作技能，但不能培訓他們擁有和企業(yè)的文化一致的觀念。

二、 鼓勵員工推薦

尋找適合企業(yè)文化的求職者的最佳途徑之一是向現(xiàn)有員工咨詢。企業(yè)員工了解在公司取得成功所需要的條件。與現(xiàn)有員工一起強調(diào)文化的重要性，然后激勵他們推薦潛在的應聘者，這些候選人不僅具有工作技能，而且還將在組織的文化中蓬勃發(fā)展。

三、 詢問與文化有關(guān)的面試問題

雇用不僅適合還可以改善企業(yè)文化的新員工可能很棘手?？s小求職者范圍的一種有效方法是在面試中詢問問題，以測試他們的情商，并讓企業(yè)深入了解求職者的核心價值觀。以下有幾個問題可供企業(yè)參考：

1.以下這些問題可以測試求職者是否在行動之前考慮他人的想法和感受，照顧團隊:

請給出一個你幫助你的同事或直接下屬提高或取得更大成功的例子。

請給出一個你和同事相處不好的例子。你是怎么處理的?結(jié)果如何?

請給出一個你將同事或公司的利益置于個人利益之上的例子。你為什么要這么做?

2.以下是為確保求職者行為合乎道德而提出的一些問題:

請給出一個你為你所相信的事情挺身而出的例子。

請給出一個你不同意別人讓你做的事情的例子。你是怎么處理的?

你的榜樣是誰?為什么?

3.以下可以測試求職者是否對自己的行為負責，并能履行承諾的求職者:

在你上一份工作中，工作質(zhì)量是如何衡量的?

你如何衡量你在工作中真正的成功?

描述一下你工作最努力、最有成就感的時候。

4.為了測試求職者是否會積極回應反饋并積極尋求改進的方法，企業(yè)可以提出以下問題:

你今年的目標是什么?與去年相比，你的目標有哪些變化?

請給出一個你為了改進而不得不改變主意或做事方式的例子。

請給出一個你被上司批評的例子。你是如何改進的?結(jié)果如何?

雖然是由企業(yè)來決定要成為什么樣的文化，但是員工在文化的成功與成長中起著至關(guān)重要的作用。在沒有文化篩選的情況下雇用應聘者可能會導致員工及其團隊成員的敬業(yè)度降低和工作不滿意，這通常會導致員工流失率增加。