無論是新產(chǎn)品開發(fā)、市場擴張、并購，還是簡單的日常工作，生產(chǎn)力都很重要。沒有生產(chǎn)力，收入和利潤就會減少。那么，企業(yè)如何激勵員工確保生產(chǎn)力呢?以下是一些建議。

1. 避免微觀管理

企業(yè)需要反思，自己是否能夠把重視的項目交給一個備受信任、具備能力，而且也渴望把工作做好的下屬?

如果企業(yè)只是不停地檢查，省掉項目步驟，并確保員工按照所希望的那樣工作，那么也許企業(yè)需要放松控制。解放員工，讓他們的實力得到發(fā)揮，讓他們的生產(chǎn)力得到提高。

2. 讓員工負責(zé)大型項目

當(dāng)呆滯的眼神開始出現(xiàn)在最重視的員工的眼睛上，但企業(yè)不知道為什么時，企業(yè)需要明白他們每天都對同樣的工作感到厭煩，感到缺乏靈感和疲憊。

作為回應(yīng)，回想一下可能被擱置的大項目。如果感到乏味的員工的才能和這個項目的需求相交，那么企業(yè)可能會看到生產(chǎn)力的爆炸和未來項目的新活力。

3.為員工提供適當(dāng)?shù)闹С?/h2>

如果沒有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)或軟件應(yīng)用程序，員工很難跟蹤項目的進展情況。在沒有達成一致的策略或授權(quán)的情況下與客戶談判也是一種挑戰(zhàn)。如果老板對員工的每一個舉動和失誤都做出反應(yīng)，而不是在事情變得有挑戰(zhàn)性的時候依靠經(jīng)理的幫助，那么要想提高工作效率就更加困難了。

企業(yè)需要鼓勵員工尋求幫助。當(dāng)員工要求幫助時，他們會真誠地回應(yīng)團隊成員的需要，從而取得成功并富有成效。

4. 促進團隊協(xié)作交流

一個團隊是否在保護他們的知識產(chǎn)權(quán)不被另一個團隊侵犯，而這個團隊反過來又在保護他們的信息不被下一個團隊侵犯?

企業(yè)想辦法把這些不同的團隊聚集在一起，這樣他們不僅可以共享信息，還可以變得更好、更高效、更成功。這種上升趨勢的概念提升了團隊和每個團隊中的個人，同時也提升了公司的業(yè)績和利潤。

5. 發(fā)揮員工的長處

企業(yè)是否在固有的弱點領(lǐng)域?qū)T工的表現(xiàn)進行批評？如果是這樣的話，企業(yè)可以考慮將這些精力用員工的自然優(yōu)勢來映射公司的需求。雖然后天的學(xué)習(xí)在技能領(lǐng)域上很重要，但利用天賦和優(yōu)勢同樣重要。

6. 了解員工的工作動機

一些人的動機是工資獎金，另一些人的動機是諸如健身設(shè)施等福利。而還有一些人則是受到認可和贊揚。企業(yè)需要意識到激勵一個團隊成員的因素可能與激勵一個成員的因素不同，這對確保企業(yè)根據(jù)個人定制獎勵是至關(guān)重要的。因此，一個人越有動力，他的效率就越高。

激勵員工的想法可能會讓人覺得是一項艱巨而艱巨的任務(wù)，但是考慮一下如何精確的、小規(guī)模的行動，比如上面列出的那些，可以一點一點地來幫助團隊提高生產(chǎn)力。