超過(guò)80%的中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)感受到人才短缺的壓力。其實(shí)雖然員工的正常流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生增加企業(yè)活力、激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)人力資源合理配置等方面的積極影響，但對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的流失、員工忠誠(chéng)度的下降，會(huì)給經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象造成重大的損失，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生災(zāi)難性的后果，一般來(lái)說(shuō)，員工的流動(dòng)率應(yīng)該控制在5%范圍內(nèi)，在這個(gè)范圍內(nèi)，員工的流動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響不大，但是超過(guò)5%就意味著公司在某個(gè)方面存在問(wèn)題，

一、為什么會(huì)造成員工的流失？

1.薪資分配模式落后。應(yīng)該說(shuō)這是人員流失的一個(gè)非常重要的原因。顯然，薪酬問(wèn)題是員工在決定是否離職時(shí)必須考慮的首要因素。由于各種原因，高薪酬可以抵消許多其他缺點(diǎn)。

2.缺乏良好的企業(yè)文化和氛圍。良好的企業(yè)文化和氛圍可以為員工提供愉快愉快的工作環(huán)境。他們可以建立和諧的人際關(guān)系，這將使員工感受到對(duì)環(huán)境的依賴(lài)心理。

3.選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧Ｔ谡衅负瓦x拔人才方面，最適合的人才沒(méi)有就業(yè)或所選人才的職業(yè)道德（或個(gè)人品德）不好，這也是員工未來(lái)離職的原因之一。

4.不注意員工的發(fā)展和培訓(xùn)。一個(gè)自我激勵(lì)的員工在努力工作的同時(shí)，往往會(huì)關(guān)注他所從事的工作的發(fā)展前景。如果公司無(wú)法為員工提供良好的發(fā)展前景，員工會(huì)考慮做出新的選擇。

二、員工流失的直接成本

1.員工招聘成本主要包括：招聘準(zhǔn)備工作，篩選簡(jiǎn)歷，面試成本，錄用準(zhǔn)備成本，辦理錄用手續(xù)等成本。

2.培訓(xùn)成本主要包括：崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備，培訓(xùn)資料，培訓(xùn)管理成本等。

3.內(nèi)部員工填補(bǔ)空缺成本主要包括：內(nèi)部員工填補(bǔ)空缺成本，需要額外加班的成本，主管人員協(xié)調(diào)完成空缺崗位工作的成本等。

4.新員工適應(yīng)工作崗位期間所付出的成本。員工到一個(gè)新的工作崗位上，要有一個(gè)適應(yīng)期，而在這個(gè)期間，公司仍需支付工資，這無(wú)疑增大了公司成本。

三、員工流失的間接成本

員工離職會(huì)引起的其他員工多米諾骨牌式離職，因?yàn)閱T工離職之前會(huì)有一個(gè)考慮和斟酌的過(guò)程，在此期間，員工不可避免地要找同事進(jìn)行商量，從而影響到其他員工的心理。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法這會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失成本。