創(chuàng)意人才既具有創(chuàng)造力、想象力和創(chuàng)新意識，又極富個性，他們不同公司其他職位的傳統(tǒng)員工，創(chuàng)意型員工的工作動力和生活追求也不同于一般的勞動者，對創(chuàng)意人才的管理更不能套用傳統(tǒng)的管理模式。研究表明，現(xiàn)實企業(yè)中此類型群體的職業(yè)流動率往往較高，這也就是為什么企業(yè)往往很難留住創(chuàng)意人才。

那么對于創(chuàng)意型人才，有什么辦法才能幫助企業(yè)留住他們呢？

一、安靜獨立的工作空間。

對于創(chuàng)意型員工而言，他們的創(chuàng)意工作是非常需要激發(fā)靈感的。而公司的項目或者計劃要求他們既要滿足客戶的要求，又要能夠創(chuàng)造一個使消費者向往的理想世界。這些新創(chuàng)意的生成，往往不能通過一般的組織協(xié)作完成，而是需要個人的努力和創(chuàng)造，所以在企業(yè)有效管理創(chuàng)意勞動過程中，要注意去組織化，為創(chuàng)意型人才提供一個適合他們自身喜好的相對獨立和安靜的工作環(huán)境。

二、足夠的工作時間。

對于創(chuàng)意型員工而言，創(chuàng)造的過程是需要時間的，并且時間的長短可能無法準(zhǔn)確估計，所以，相比較其他職位而言，企業(yè)需要給創(chuàng)意型員工更充足的時間去準(zhǔn)備和思考，而不是在計劃的開始就想當(dāng)然的為他們制定deadline來施壓，不斷給與的緊迫感非常不適于創(chuàng)意型員工的工作，對于大型企業(yè)來說，內(nèi)部競爭往往更加激烈，繁瑣的運作模式，程序化、制度化的日常組織運作也會占據(jù)此類員工更多時間，所以給與創(chuàng)意型員工足夠的工作時間就顯得更為重要，否則當(dāng)他們感覺到喘不過氣時，只會想趕快走掉。

三、尊重創(chuàng)意人才的個人訴求。

1.尊重他們的自我表達(dá)意愿。創(chuàng)意階層通過創(chuàng)意工作來獲取報酬，他們選擇的方式不同于普通勞動者。相較于普通勞動階層員工與服務(wù)階層員工對于“生存”的謀求，創(chuàng)意型員工更追求“表達(dá)自我”，所以不要在創(chuàng)意型員工的工作過程中過分干涉，對于他們而言，其實腦洞很大也是一件好事。

2.尊重他們喜歡的生活方式。一方面，相對于緊密型人際網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)意勞動者偏好于疏離型社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，追求更自由、體驗豐富的生活方式。工作上亦如是，跟員工談?wù)勊麄兊膫€人訴求，如果可以為創(chuàng)意型員工提供更舒適愜意的辦公環(huán)境，他們會非常感激。

四、更具有自主性和靈活性的辦公方式。

創(chuàng)意工作本身就具有很大的自主性和靈活性，所以可以放寬對此類員工的辦公方式要求，不要過分限制他們的工作時間，盡量給與此類員工工作與休息時間的自由選擇余地，人性的排班和換班方式，會使得創(chuàng)意型人才更愿意為企業(yè)服務(wù)。