無論是建立或管理企業(yè)，組織的成功都取決于雇用合適的員工。畢竟，讓企業(yè)保持日常運(yùn)營的是不同崗位的員工們。但是，為了吸引，招聘和雇傭人才，公司需要兩個(gè)關(guān)鍵部門人員密切合作：HR和需招聘崗位的主管人員。

一、所招聘崗位主管的要求。

顧名思義，招聘崗位的主管就是正在招聘的空缺職位所屬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人員。例如，公司需要招聘一名直接向上級(jí)報(bào)告的客戶經(jīng)理，那他的主管領(lǐng)導(dǎo)就是銷售總監(jiān)。通常，主管人員負(fù)責(zé)定義和確定崗位角色，他們要確定新員工所需的技能和資格，招新崗位將要承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)，以及長期工作發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。通常，管理人員將與HR合作，在招聘過程開始之前共享所有這些信息。在這一點(diǎn)上，他們可以寫下自己的職位描述，或要求HR根據(jù)先前的討論創(chuàng)建一份職位描述。在職位描述完成后，HR通常會(huì)開始積極尋找候選人，但主管人員可能會(huì)被邀請(qǐng)閱讀簡歷并面試HR認(rèn)為較為優(yōu)秀的候選人。盡管這對(duì)于潛在新員工來說可能會(huì)陷入面試循環(huán)，但通常還是會(huì)由招聘崗位的主管人員來決定是否雇用候選人。

二、HR招聘工作的精確化。

盡管相關(guān)崗位主管人員在招聘過程中扮演著積極的角色，但這通常不是他們的全職工作。無論他們從事財(cái)務(wù)，客戶服務(wù)，銷售，IT還是人力資源工作，他們的主要職責(zé)是利用自己的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)。另一方面，HR則需要日復(fù)一日地進(jìn)行招聘工作，以尋找，吸引和雇用優(yōu)秀的員工。所以將HR的工作內(nèi)容精確化，有助于他們工作的穩(wěn)步完成，這可能涉及諸如尋找合格的候選人，與他們聯(lián)系，閱讀簡歷，進(jìn)行電話聯(lián)系，安排面試等任務(wù)。主管對(duì)應(yīng)聘人員負(fù)責(zé)（即評(píng)估和最終確定候選人），而HR對(duì)整體招聘過程負(fù)責(zé)。

三、協(xié)作：成功的關(guān)鍵

由于HR和崗位主管在招聘員工方面扮演著不同但互補(bǔ)的角色，因此他們之間的協(xié)調(diào)程度越高，流程就越順暢。。

1.充分確定信息，完成高效評(píng)估。

HR和崗位主管之間的首次會(huì)議確定了對(duì)搜索潛在新員工的期望方向，從而開始了招聘過程。所以崗位主管應(yīng)向HR盡可能完整詳細(xì)的提出招聘崗位的要求，這關(guān)于他們的團(tuán)隊(duì)及新員工角色的職能，同時(shí)還要指定候選人所需的資格和經(jīng)驗(yàn)。

2.為HR縮小候選人選擇范圍。

這為招聘人員提供了一些具體的員工角色要求后，這便于HR縮小搜索的簡歷范圍。相對(duì)的，HR可以幫助崗位主管確定面試時(shí)間表，并制定總體的招聘策略。

3.招聘戰(zhàn)略的權(quán)重地位。

與其他任何業(yè)務(wù)項(xiàng)目一樣，應(yīng)將招聘作為頭等大事。沒有員工，所謂的公司就不存在，因此招聘是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。鼓勵(lì)HR和主管人員就給定的要求進(jìn)行協(xié)作，通過與團(tuán)隊(duì)，公司和網(wǎng)絡(luò)交流有關(guān)招聘需求的信息，從而擴(kuò)大其覆蓋范圍。

4.營造交流文化。

為了盡可能有效和高效，HR和崗位主管必須保持不斷的聯(lián)系。一個(gè)很好的方法是在每次面試后匯報(bào)。招聘過程中涉及的雙方都應(yīng)朝著同一目標(biāo)努力，才能快速，經(jīng)濟(jì)高效地找到最佳人才。