隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這十年來(lái)驅(qū)動(dòng)績(jī)效管理發(fā)生了根本性的變化。以前企業(yè)大多采用每年一次的績(jī)效考核會(huì)議，但現(xiàn)階段已經(jīng)變成了持續(xù)的反饋循環(huán)。但是，對(duì)于不準(zhǔn)備采用頻繁反饋方法的企業(yè)而言，支持這種文化轉(zhuǎn)變非常困難。管理層們必須改變他們的思想和管理員工的方式，對(duì)于某些崗位的員工來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變既是劇烈的，也是破壞性的。

持續(xù)進(jìn)行績(jī)效審查需要新的人力資源工具來(lái)支持管理層不斷與員工互動(dòng)。人力資源團(tuán)隊(duì)需要使管理人員及時(shí)對(duì)話員工并向他們提供準(zhǔn)確，及時(shí)的信息的技術(shù)。

一、主管人員帶頭責(zé)任落實(shí)政策。

對(duì)于績(jī)效評(píng)估來(lái)說(shuō)，責(zé)任落實(shí)的主管人員是關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不應(yīng)該僅僅是HR的工作，還需要一線經(jīng)理的鼎力配合，因?yàn)樗麄儗?duì)被評(píng)估員工的工作任務(wù)完成度更為了解，在業(yè)務(wù)理解方面也更能接觸到不同部門的業(yè)務(wù)核心，讓他們參與落實(shí)績(jī)效評(píng)估的完整流程可以起到更為嚴(yán)謹(jǐn)和具有說(shuō)服力的積極作用。

二、逐步適應(yīng)千禧一代的協(xié)作方式。

千禧一代現(xiàn)在約占勞動(dòng)力的30％。他們正在推動(dòng)迄今為止工作場(chǎng)所的最大動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，這在上述績(jī)效管理和薪酬變動(dòng)中得到了體現(xiàn)。千禧一代渴望不斷的反饋。而且，隨著每年越來(lái)越多的公司進(jìn)入企業(yè)界，采用有吸引力的績(jī)效管理方法對(duì)公司來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要。

隨著千禧一代擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，這種不斷的反饋可能會(huì)成為第二天性。千禧一代了解自身的職場(chǎng)態(tài)度，渴望被公平對(duì)待，并會(huì)同樣禮貌地對(duì)待未來(lái)的員工。但是到目前為止，許多公司領(lǐng)導(dǎo)人還不是千禧一代。管理者不習(xí)慣千禧一代的協(xié)作方式，也不是非常明白要如何保持良好互動(dòng)。

三、持續(xù)提供更具吸引力的薪酬。

最近的研究還指出，員工的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，仍舊是導(dǎo)致他們績(jī)效提升的最重要因素。這就意味著企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整薪酬策略以補(bǔ)充績(jī)效管理的頻繁反饋方法，薪酬對(duì)員工而言如此重要，在這一方面企業(yè)必須更加以重視。