并非所有員工都是平等的，他們每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，HR要確定團(tuán)隊(duì)中的技能差距并適當(dāng)填補(bǔ)它們。 在發(fā)現(xiàn)技能差距并批準(zhǔn)了職位預(yù)算之后，HR可以按照以下4個(gè)步驟找到理想的…

企業(yè)如果不想因?yàn)榱鞒谭爆嵍e(cuò)過(guò)面試優(yōu)秀的候選人，就需要改進(jìn)招聘流程。以下是一些建議。 1.招聘郵件 如果企業(yè)一直使用的電子郵件看起來(lái)有些平淡，就需要重新設(shè)計(jì)用來(lái)與應(yīng)聘者溝通的電子郵…

HR所做的每一件事都需要對(duì)這份工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。從招聘合適的人并評(píng)估他們的表現(xiàn)，到制定工作基準(zhǔn)和制定公平的工資結(jié)構(gòu)——所有這些任務(wù)都需要可靠的工作信息。職位描述也是如此，以下是…

過(guò)去幾年中出現(xiàn)的人力資源技術(shù)對(duì)HR而言是福音，因?yàn)樗梢詼p輕招聘過(guò)程中許多繁重的管理任務(wù)。但是，利用所有這些新技術(shù)，公司可能會(huì)冒著冷漠和缺乏人情味的風(fēng)險(xiǎn)疏遠(yuǎn)候選人。因此，平衡是必要…

沒(méi)有什么職業(yè)比招聘更具有實(shí)用性了。在招聘的高峰期，招聘人員會(huì)展示出他們精通11項(xiàng)技能、屬性和特質(zhì)。這些基本的能力使招聘人員成為市場(chǎng)上最多才多藝的員工群體之一。以下概述了多功能招聘人…

在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，重新調(diào)整招聘工作是企業(yè)更好地創(chuàng)新、支撐利潤(rùn)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額所需要的。有許多創(chuàng)造性的方法可以幫助企業(yè)重振招聘，聘用非傳統(tǒng)的候選人便是其中之一。 一、非傳統(tǒng)的…

在當(dāng)前這個(gè)低失業(yè)率和經(jīng)驗(yàn)型人才短缺的時(shí)代，招聘工作困難重重。HR需要思考和研究招聘過(guò)程中涉及的因素。 1. 職位工作 要把工作發(fā)布到哪里？我們是在尋找主要的工作板塊，還是在尋找利基…

需要技巧來(lái)撰寫(xiě)出色的招聘廣告嗎？在開(kāi)始編寫(xiě)公司的招聘廣告之前，首先要考慮可用于招聘的資金以及需要填補(bǔ)職位的時(shí)間范圍。根據(jù)此信息，然后可以確定有關(guān)成本和截止日期的最合適的介質(zhì)和可用性…

企業(yè)的成功取決于多種因素，招聘工作也不例外。招聘時(shí)間過(guò)長(zhǎng)意味著企業(yè)需要爭(zhēng)奪頂尖人才，而招聘策略需要不斷創(chuàng)新。 1. 招聘與靈活性 競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘市場(chǎng)意味著要為員工提供額外福利，包括…