企業(yè)要想穩(wěn)步朝未來目標邁進，優(yōu)秀的人才是必不可少的一部分，而招攬人才是HR所需要做好的工作，想要善用人才，首先要尋找人才。接下來就分享一些經(jīng)驗豐富的HR多年來的用人經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。

第一、不要全部錄用相同院校，或者是相同專業(yè)的人，因為由于經(jīng)歷相似，他們在工作中的思維也是非常相似的。團隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人在一第二、不一定要求必須專業(yè)對口，反而很多時候，專業(yè)不對口更能發(fā)揮出潛在的能力。其實在工作中學什么已經(jīng)沒有那么重要了，關鍵要看這個人才是否有足夠的閱歷，是否對社會有足夠的理解，是否有足夠的學習力，是否有足夠的韌性與堅持力，是否有足夠的抗壓能力與團隊合作能力等。

第三、錄用人才的時候不要全部選擇來自農(nóng)村，或者來自城市，因為兩者之間各有優(yōu)勢，組合在一起才能發(fā)揮所長。農(nóng)村的人才往往很勤奮，很能吃苦，但思維往往不夠活躍、視野不夠?qū)掗?；城市的人才視野非常寬闊、思維也很活躍，可不夠吃苦。因此，團隊里最好既有來自農(nóng)村的也要有來自城市的，這樣就可以規(guī)避各自的不足。

第四、在選擇銷售人才時，不需要將學歷門檻設置過高，因為對于銷售人員來說，最重要的素質(zhì)就是堅持、有很強的開拓能力與執(zhí)行能力。反而很多時候?qū)W歷越高思考越多，執(zhí)行力越差。因此，銷售人才沒有必要要擁有那么高的學歷。除了銷售人員，其他部門的人才必須要有一定的學歷，因為學歷意味著學識以及看問題的深度與廣度。

第五、在企業(yè)團隊當中，一定要性別比例協(xié)調(diào)，這是HR需要注意的地方，不能限定只招男性或者是女性，只有搭配得當才能使整個團隊更加有活力，才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來。

第六、企業(yè)團隊除了在性別上需要均衡，年齡上同樣需要學會搭配。年輕的有活力，有創(chuàng)新精神，思維活躍，但不夠穩(wěn)重；年長的穩(wěn)重，做事踏實，但活力不夠，思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力，可不夠穩(wěn)；全使用年長的雖很穩(wěn)，但活力不夠。只有搭配使用才能使團隊既穩(wěn)又不失活力。

第七、在人才當中還有一些是特別優(yōu)秀的精英，他們可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，但是不能太過于依賴他們，因為一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此，不要太依賴精英，企業(yè)最好擁有一套制度將人才標準化。

第八、除了對外招聘之外，還需要在內(nèi)部培養(yǎng)一些符合企業(yè)發(fā)展的人才，如果從外部引進人才，除了要看他的工作經(jīng)驗、成功案例與教育背景，還要看其人品，更要看其是否認同企業(yè)的文化。如果兩者價值觀念不吻合，再好的人才也不要引進。