最近兩年一次的調(diào)查顯示，47％的員工表示他們的公司文化“道德淡薄”。這達(dá)到了近年來的最高水平，兩年內(nèi)增長(zhǎng)了7％。更重要的是，為了完成工作而感到壓力倍增的員工比例從2016年上升了5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到13％。 調(diào)查顯示，只有很少部分的員工認(rèn)為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司的管控有考慮到公司的道德行為。十分之四的調(diào)查參與者表示，他們的直接主管沒有在工作中表現(xiàn)出道德行為。所以，任何一個(gè)事物都有兩面性，員工離職，不僅員工需要思考自身的問題；對(duì)企業(yè)而言，離職率高，也許說明企業(yè)文化出了問題。

一、如果公司有如下幾點(diǎn)行為需要特別注意：

1.從早到晚都在開無用的會(huì)議

一些公司認(rèn)為，會(huì)議可以培養(yǎng)員工的能力，提高工作效率。但是過長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議卻是毫無意義的，事實(shí)上，開超級(jí)長(zhǎng)會(huì)中大部分時(shí)間完全是浪費(fèi)，精煉明確的、直至主題的會(huì)議是員工想要的。

2.不給工資的加班

許多公司推崇“加班文化”，并且稱之為“愛崗敬業(yè)”的傳統(tǒng)美德，不給員工加班費(fèi)要求員工義務(wù)加班，還倡導(dǎo)通過加班培養(yǎng)員工的能力。想讓馬兒能跑卻要馬兒不吃草，著實(shí)令人發(fā)指。

3.銷售崗位人人有責(zé)

這個(gè)問題近年來屢見不鮮，有公司甚至為每個(gè)員工都下達(dá)了賣出產(chǎn)品的KPI，強(qiáng)制性讓公司所有員工都變成銷售崗，做不到就要接受懲罰，明明公司應(yīng)該各司其職，卻變得一團(tuán)混亂。

4.倡導(dǎo)狼性文化

“狼性文化”這個(gè)詞大家都不陌生，之前“狼性文化”是內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致對(duì)外，之后演變卻變了味，員工內(nèi)部之間的狼性，爭(zhēng)名奪利，各個(gè)部門針尖對(duì)麥芒，工作氣氛非常凝重，仿佛大家都是仇人。這種文化下員工敢長(zhǎng)久的任職嗎？

5.領(lǐng)導(dǎo)拉幫結(jié)派

領(lǐng)導(dǎo)間的拉幫結(jié)派，明爭(zhēng)暗斗，甚至要求員工必須“認(rèn)主”，仿佛一場(chǎng)宮斗大戲，員工只會(huì)想快快逃命。

二、這對(duì)HR來說意味著什么？

1.企業(yè)文化是推動(dòng)公司發(fā)展的助力。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，這意味著HR的工作需要尋找公司文化道德和提高生產(chǎn)率間的平衡，企業(yè)不能只為了提高盈利能力，犧牲公司的文化和口碑。

2.保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

公司文化中缺乏道德規(guī)范會(huì)助長(zhǎng)一種不信任的氣氛，保護(hù)員工的感受，為員工著想，才能讓員工更好地為公司服務(wù)。

3.越優(yōu)秀的員工越會(huì)考量公司文化。

因此，當(dāng)一個(gè)公司有上述幾點(diǎn)行為時(shí)，其實(shí)最容易造成公司最優(yōu)秀的人才逃離。只有積極的好的企業(yè)文化才能激勵(lì)員工，創(chuàng)造更多的價(jià)值。