企業(yè)人才梯隊建設(shè)是企業(yè)擁有高質(zhì)量人力資源儲備的有效手段，同時也是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它往往與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關(guān)。但同時，人才梯隊建設(shè)也是每個企業(yè)必須要做的事情，建立一支人才階梯隊伍，可以確保在企業(yè)內(nèi)有一批優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。那么，企業(yè)人才梯隊?wèi)?yīng)如何建設(shè)呢？

以下就為大家一一解答

第一步：進(jìn)行人才盤點(diǎn)

在開始人才梯隊建設(shè)之前，我們首先需要對企業(yè)的人才進(jìn)行盤點(diǎn)。

這一步需要做的有：

對關(guān)鍵崗位制定接班人計劃，對相關(guān)崗位進(jìn)行人才儲備等，以此對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行綜合規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源需求的預(yù)測。

等掌握了各崗位還需要多少人力后，接下來就是對企業(yè)所需要的人力資源的供給情況進(jìn)行預(yù)測，清楚人力資源有哪些來源，最終解決企業(yè)的人力資源需求，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

第二步：構(gòu)建人才梯隊資源庫

人才盤點(diǎn)之后的第二步就是針對所盤點(diǎn)的內(nèi)容構(gòu)建人才梯隊資源庫，此時可以分為兩個方向進(jìn)行：

1、對人才梯隊資源庫分類

一般來說，人才梯隊資源庫可分為：關(guān)鍵崗位人才梯隊資源庫、管理崗位人才梯隊資源庫和儲備人才梯隊資源庫。

關(guān)鍵崗位人才梯隊：

指為關(guān)鍵崗位甄選繼任候選人，并對候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。如：總裁、副總裁、總監(jiān)、企業(yè)相關(guān)的部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各下屬公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理等、下屬企業(yè)核心技術(shù)骨干等。

管理崗位人才梯隊：

旨為管理崗位甄選繼任候選人，并對候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。管理崗位繼任計劃包括：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、下屬公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。

關(guān)鍵人才后備梯隊：

指符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮模€沒有進(jìn)入繼任計劃的人才，而制定的儲備計劃。如：市場營銷人才、專業(yè)技術(shù)人才、質(zhì)量管理人才等

2.  人才梯隊資源庫“容量”的確定

（1）關(guān)鍵崗位、管理崗位的人才梯隊資源庫“容量”為1:3，即一個崗位的繼任候選人有三個候選人。

（2）儲備人才梯隊資源庫“容量”

儲備人才梯隊資源庫“容量”首先應(yīng)該考慮該崗位對人員需求的總量，以1:3為參考，制定總需求與人才梯隊的比率。

第三步：繼任者選拔

建立人才梯隊資源庫后，接下來就要進(jìn)行繼任者選拔。不過人才繼任計劃的“入庫”、培養(yǎng)和篩選淘汰是一個長期的、例行化的工作。當(dāng)目標(biāo)崗位有人才需求時，可以從人才梯隊資源庫里選拔繼任者，選拔成功的人才將成為繼任者，這里可以參考公司的內(nèi)部招聘管理規(guī)定。

第四步：完善人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)體系是構(gòu)建人才梯隊的必備項目，人才梯隊資源庫候選人的培訓(xùn)需求與一般人員的培訓(xùn)需求差別很大，人才培養(yǎng)體系的完善重點(diǎn)在于培訓(xùn)需求分析和培養(yǎng)方法設(shè)計。

培訓(xùn)需求：

人才梯隊培訓(xùn)需求分析分為三個部分

●繼任崗位分析：根據(jù)組織戰(zhàn)略、組織管理和該崗位的工作特點(diǎn)，分析繼任該崗位的繼任者需要培訓(xùn)哪些課程。

●繼任候選人分析：對繼任候選人的能力、素質(zhì)、態(tài)度等進(jìn)行分析，找出候選人的共同點(diǎn)；根據(jù)繼任崗位的培訓(xùn)需求，增加或減去繼任候選人的共同點(diǎn)，按崗位規(guī)劃候選人培訓(xùn)課程體系，每個崗位的繼任候選人是統(tǒng)一的培訓(xùn)課程體系。

●繼任者分析：通過甄選，確定繼任者后，根據(jù)參與候選人測評的結(jié)果、繼任候選人培訓(xùn)結(jié)果、新崗位上任前的需求，規(guī)劃繼任者個人的培訓(xùn)課程體系。

培養(yǎng)方法設(shè)計:

僅靠幾種簡單的培訓(xùn)方法不能滿足人才培養(yǎng)的要求，人才梯隊資源庫人才的培養(yǎng)方法應(yīng)該多元化，比如選擇導(dǎo)師指導(dǎo)法和讀書會等培訓(xùn)方法，不但可以提高培訓(xùn)效果，充分利用培訓(xùn)場地，同時也節(jié)省大量的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。

第五步：建立人才梯隊建設(shè)管理機(jī)制 

人才梯隊是一個完整的復(fù)雜的系統(tǒng)，那么管理機(jī)制絕對是不可缺少的。而在制定人才梯隊建設(shè)管理制度時，應(yīng)注意設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，規(guī)范人才梯隊建設(shè)過程，確定人才梯隊建設(shè)的工作內(nèi)容和范圍。

只有在良好的管理機(jī)制下，才可保證人才梯隊建設(shè)工作順利進(jìn)行。

以上就是企業(yè)構(gòu)建人才梯隊常用到的五個步驟，從中我們可以看出這是一個比較龐大且復(fù)雜的工程，是一個需要多方聯(lián)動，多部門參與的任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)和規(guī)模的不同，各企業(yè)可以自行進(jìn)行增加和簡化，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)用，因地制宜。