在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，公司面臨的所有威脅和挑戰(zhàn)中，優(yōu)秀員工流失可能是最具破壞性的。當(dāng)員工隊(duì)伍變得越來(lái)越精簡(jiǎn)，留住最優(yōu)秀的員工就變得越來(lái)越重要。一線員工的素質(zhì)決定了公司的生存。據(jù)說(shuō)20%的…

一些公司忽略了員工留任工作，直到員工離職數(shù)量增加迫使他們面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。但是明智的企業(yè)知道，員工留任值得持續(xù)關(guān)注，因?yàn)樗粌H可以解決人員流失問(wèn)題，還提供了可增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的可觀業(yè)務(wù)收益…

我們進(jìn)入一個(gè)全新的一年，進(jìn)入了一個(gè)最完美的時(shí)間點(diǎn)來(lái)回顧從前。為了在未來(lái)的一年中留住公司最有價(jià)值的員工，以下是三個(gè)需要考慮的基于員工流失數(shù)據(jù)的策略。 1.建立相互信任和尊重的文化 由…

即使在高失業(yè)率時(shí)期，優(yōu)秀的銷售人員也總是供不應(yīng)求。將他們拱手讓給出價(jià)更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一件很容易的事，因此企業(yè)對(duì)此決不可忽視。無(wú)論員工是被解雇、下崗還是自愿離職，為任何職位招聘新員工…

獎(jiǎng)勵(lì)很重要。當(dāng)然，工資和福利也是關(guān)鍵因素。但對(duì)于任何優(yōu)秀的員工來(lái)說(shuō)，因努力而獲得認(rèn)可與他們的薪水同樣重要——此外，精心策劃的員工認(rèn)可計(jì)劃還能提高員工的留任率和工作效率。當(dāng)然，在大多…

流失率是衡量在一段特定時(shí)間內(nèi)離開集體的個(gè)人或物品數(shù)量的指標(biāo)。換句話說(shuō)，就是人們從一份工作換到另一份工作的頻率。如今，大量年輕的專業(yè)人士跳槽，令許多公司頭疼。然而，這并不一定是消極的…

員工流動(dòng)率高的企業(yè)會(huì)在新員工招聘、面試、入職和培訓(xùn)方面損失大量時(shí)間和金錢。任何行業(yè)、任何類型或規(guī)模的企業(yè)都可能發(fā)生員工流失。員工流動(dòng)率高的原因有很多。一些人在尋找更符合他們職業(yè)目標(biāo)…

無(wú)論身處那個(gè)行業(yè)，企業(yè)都有可能遇面臨員工流失。如果企業(yè)想讓員工留在身邊，請(qǐng)培養(yǎng)一個(gè)有目標(biāo)的工作場(chǎng)所。 1.認(rèn)真聆聽并傳達(dá)愿景 這是將企業(yè)的成功愿景調(diào)整并轉(zhuǎn)化為對(duì)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者最重…

優(yōu)秀員工流失造成的損失是非常大的。公司該如何提高員工保留率并保持較低的離職率呢？以下一些建議有助于公司創(chuàng)造一種可以挽留和吸引員工的文化。 1. 建立員工溝通渠道 在不同的職業(yè)生涯和…