90后進(jìn)入職場(chǎng)已經(jīng)不是新鮮事了，而且其中一些已經(jīng)成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的職場(chǎng)人。如何和這群年輕人和諧相處是很多管理者的新課程，如果還是一味小看新一代，或許就是你跟不上時(shí)代了。

世界在變，職場(chǎng)隨之發(fā)生改變是正常的，現(xiàn)在經(jīng)常看到20多歲的青年才俊辭去光鮮工作的消息，別怪這屆年輕人不行，或許是你的管理方法該換換了。

許多管理者希望通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行激勵(lì)、推銷(xiāo)福利、投資于人力資源(HR)的策略來(lái)幫助企業(yè)留住年輕人。其實(shí)這些想法雖然符合傳統(tǒng)人才管理思路，卻還是沒(méi)有充分考慮年輕人的真正需求。

如果你聽(tīng)聽(tīng)這幫小年輕對(duì)傳統(tǒng)意義上的大公司的吐槽就能看出點(diǎn)什么：一位畢業(yè)生說(shuō)她剛剛花了4個(gè)月的時(shí)間做了一份長(zhǎng)達(dá)250頁(yè)、壓根沒(méi)人會(huì)看的PPT幻燈片；另一個(gè)畢業(yè)生說(shuō)，她所在律所的初級(jí)律師要給資深律師跑腿買(mǎi)咖啡……這些在老一輩職場(chǎng)人聽(tīng)來(lái)算是職場(chǎng)新人的必經(jīng)之路，怎么到現(xiàn)在就不行了呢？

新一代職場(chǎng)人有相對(duì)富足的生活環(huán)境以及自我認(rèn)知，以前的那一套對(duì)他們已經(jīng)不起作用了。所以對(duì)年輕人的管理首先要停止給他們布置那些無(wú)意義的任務(wù)。如果是必須要做的重復(fù)性工作，至少解釋一下它的意義。此外，不要將私人事務(wù)當(dāng)做工作內(nèi)容讓年輕人幫你完成，雖然你當(dāng)年可能也是這樣過(guò)來(lái)的，但這種“陋習(xí)”遲早要改，或許就從這一代開(kāi)始吧。

此外，工作時(shí)長(zhǎng)在很多年輕人的吐槽中經(jīng)常出現(xiàn)。無(wú)休止的加班對(duì)于正值青春時(shí)期的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是件“不能忍”的事，或許你覺(jué)得通過(guò)加班費(fèi)、調(diào)休補(bǔ)休等措施可以彌補(bǔ)，但年輕人活在當(dāng)下的心態(tài)比任何人都要強(qiáng)烈，如果我今天活得都不開(kāi)心，明天給我休息又有多大意義呢？

或許管理者會(huì)疑惑，這屆年輕人到底怎么了？是因?yàn)楸粚檳牧藛?？其?shí)回想自己的青春時(shí)期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界的所有改變與進(jìn)步都是從年輕人開(kāi)始的。無(wú)法再年輕一次，至少可以通過(guò)和年輕人一起擁抱這個(gè)正在變得更好的職場(chǎng)和世界！