2023年已過半，可以看到，越來越多的企業(yè)包括一些大廠，都紛紛向崗位外包看齊，使用靈活用工、遠程辦公轉(zhuǎn)型的企業(yè)也越來越多。 為什么很多公司要通過外包公司雇傭員工，而不是自己招呢？一…

眾所周知，設(shè)定目標在工作中是很重要的。不用說，在最高層次上，每個公司都努力設(shè)定目標，無論是年度、季度還是月度目標。但是目標不應(yīng)該僅限于在公司頂層。研究表明，只有14%的員工了解公司…

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，它的運作和企業(yè)文化息息相關(guān)，不同的公司文化管理背景下，HR的管理效果和風格截然不同。建立公司文化就是營造一個相互合作、互利共贏、高效工作以提高個…

作為人力資源部門，每個HR都明白強大公司文化的重要組成部分是確保整個機構(gòu)分工明確但目標又高度一致。這通常是我們看到公司試圖通過績效管理方法應(yīng)對的主要挑戰(zhàn)之一，并且有研究表明：當人們…

一、精神獎勵：增強企業(yè)包容性和歸屬感 1.當有關(guān)工作場所精神和經(jīng)濟獎勵的討論日漸增多時，注重企業(yè)的多樣性和包容性成為建設(shè)企業(yè)工作環(huán)境的重點方向。提升包容性是員工認可精神獎勵的大趨勢…

近年來，越來越多的公司意識到了員工內(nèi)在動力的力量。讓員工積極努力工作最重要一點就是，需要他們熱愛工作本身，而不是只是被動地做事以獲得獎勵或避免懲罰。 員工不是很有動力，問題通常是出…

企業(yè)希望提升員工的績效，必然要透過適當?shù)墓芾?，從管理制度到管理措施，沒有管理很難達成績效。所以，績效管理是企業(yè)、管理者再到員工個人需要掌握的基本方法。要使績效提升制度對企業(yè)產(chǎn)生積極…

在人才爭奪戰(zhàn)中，組織正在尋找保留長期雇員的新方法。短期激勵措施可以使員工年復一年地工作，這是很長的路要走，但是隨著員工在組織層次結(jié)構(gòu)中的上移，有必要考慮提供長期激勵計劃。所以股權(quán)激…

一、制定合理員工薪酬要解決的問題 1.增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性 通過對薪酬體系的合理設(shè)計，實現(xiàn)對核心員工的長期激勵與約束，從根本上解決好公司發(fā)展的動力機制，達到公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。…