隨著彈性團(tuán)隊(duì)的主題在整個行業(yè)的頭條新聞中突然出現(xiàn)，企業(yè)需要知道彈性團(tuán)隊(duì)為什么是人力資源領(lǐng)域熱門的新趨勢。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)和個人的應(yīng)變能力一直是公司長期成長的重要因素，隨著社會的進(jìn)步，技術(shù)和顛覆性商業(yè)模式都發(fā)生了巨大變化，我們看到了該主題的新重點(diǎn)，建立“彈性團(tuán)隊(duì)”比以往任何時候都更加重要，根據(jù)最新的研究，只有非常少的團(tuán)隊(duì)符合彈性團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，那么為什么彈性對團(tuán)隊(duì)績效如此重要？公司可以采取哪些措施來提高團(tuán)隊(duì)彈性呢？ 

一、彈性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)為什么對企業(yè)發(fā)展非常重要？

因?yàn)閭€人和團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮最大的潛力來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在殘酷的市場競爭之下，個人和團(tuán)隊(duì)比以往任何時候都面臨著更大的壓力，而沒有彈性的團(tuán)隊(duì)在成就方面會受到很大限制。鮑里森科博士說：“當(dāng)彈性團(tuán)隊(duì)遇到障礙時，他們更有可能重振旗鼓并再試一次?！比狈椥缘墓緦⒑茈y實(shí)現(xiàn)他們有能力實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)成果。有趣的是，當(dāng)我們衡量績效時，我們會詢問有關(guān)員工對績效的看法。很多時候，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)可以很好地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)和KPI，但是他們的績效卻很低。這樣的團(tuán)隊(duì)或員工正在完成工作，也許只是維持工作所需的最低限度，但他們卻要花很多精力在遵循所謂的績效標(biāo)準(zhǔn)上。在這種情況下，彈性團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該只關(guān)注公司是否對工作感到滿意，而是團(tuán)隊(duì)成員從長遠(yuǎn)來看是否正在發(fā)揮自己的真正潛力。

二、彈性團(tuán)隊(duì)的分類和特征

彈性分為五個類別，從彈性最低的到彈性最高的。以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示提供了彈性團(tuán)隊(duì)由低到高的表現(xiàn)特征：

1.最低級別。一群人可以擁有的最低級別的彈性，這基本上等于一群剛好在一個房間里的人。團(tuán)隊(duì)成員是在個人級別上發(fā)揮作用的個人貢獻(xiàn)者。  

2.中低級別。從最低級別走出來的一個步驟是，一個工作小組圍繞某些目的進(jìn)行了協(xié)調(diào)，但它們?nèi)栽诎l(fā)揮個人作用。他們沒有意識到團(tuán)隊(duì)作為一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)所能做的比每個人自己都能做的要多。

3.中度級別。大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都屬于不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)具有工作組的所有特征，但也開始相互理解為團(tuán)隊(duì)的一部分。他們了解共同目標(biāo)的重要性，并且正在朝著共同，積極，前瞻性的態(tài)度努力。

4.中高級別。到這一級別時，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是一個團(tuán)結(jié)在一起的團(tuán)隊(duì)，他們承認(rèn)團(tuán)隊(duì)作為一個凝聚力的單位所能做的遠(yuǎn)比作為一個個人團(tuán)隊(duì)來做的事多。小組成員彼此信任并擁有共同的目標(biāo)。

5.高級別彈性團(tuán)隊(duì)。富有彈性的團(tuán)隊(duì)具有中高級別團(tuán)隊(duì)的所有特征，但又有一個獨(dú)特的補(bǔ)充：他們愿意提供資源來幫助團(tuán)隊(duì)中的其他人，因?yàn)樗麄冋嬲私饽哿屯讌f(xié)是團(tuán)隊(duì)取得更多成就的必要部分。

三、培養(yǎng)彈性團(tuán)隊(duì)的韌性

如果有跡象表明企業(yè)團(tuán)隊(duì)動態(tài)屬于彈性不足的類別。這意味著企業(yè)的員工協(xié)作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式還有很大的改進(jìn)空間。需要考慮衡量和提高團(tuán)隊(duì)彈性，才能幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其潛力。