在經(jīng)營企業(yè)的初期，雇主很自然地嘗試自己做更多的事情。在開始階段，這確實是最經(jīng)濟，最舒適，最明智的處理方式。但是隨著不斷的發(fā)展，雇主會發(fā)現(xiàn)自己越來越單薄。最終，會發(fā)現(xiàn)自己無法繼續(xù)監(jiān)督運營和銷售以及會計，履行和市場營銷，但又希望繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的業(yè)務。當達到這一點時，就是時候考慮聘請其他高級經(jīng)理了。企業(yè)需要建立一個高級團隊來管理業(yè)務的所有關(guān)鍵領(lǐng)域，以將其提升到一個新的水平。建立團隊需要將工作與人的力量相匹配。這意味著要根據(jù)技能水平來賦予人們責任。這也包括雇主在內(nèi)，除非適合該職位，否則不要給自己留下令人印象深刻的頭銜和職位。事實是，當許多聰明的企業(yè)家意識到自己的技能位于公司的其他地方時，就會雇用自己的老板。

當需要聘請執(zhí)行團隊時，雇主需要找人擔任以下職務：

1. 首席執(zhí)行官（CEO）

事實是，首席執(zhí)行官是每個人的老板，應對一切負責。他們決定公司的戰(zhàn)略。他們雇用并建立了高級團隊。他們最終決定如何分配資源。CEO的技能必須包括戰(zhàn)略思維，超越日常細節(jié)并決定行業(yè)和業(yè)務方向的能力。然后，他們必須能夠決定公司在未來市場環(huán)境中的最佳路線。他們必須能夠下好賭注。

但是，CEO的關(guān)鍵技能在于招聘和解雇。在正確的管理團隊可以覆蓋一個CEO的缺點。CEO可能能夠制定戰(zhàn)略，預測未來并控制預算，但是如果他們不雇用合適的團隊，則他們必須自己掌握一切。因此，他們需要能夠確定和聘用最優(yōu)秀的人才，解雇那些沒有工作的人才，并在兩者之間進行演出。

當企業(yè)陷入細節(jié)太久而又無法擺脫困境時，這就需要專業(yè)的CEO。首席執(zhí)行官考慮企業(yè)的發(fā)展方向，到達目標所需的人員和流程，以及他們在當前市場中的工作方式。如果企業(yè)更喜歡細節(jié)而不是戰(zhàn)略，請轉(zhuǎn)變思維或聘請首席執(zhí)行官。

2.首席運營官（COO）

首席運營官負責處理公司的復雜運營細節(jié)。公司的首席運營官確保業(yè)務可以日復一日地交付。他找出需要衡量的內(nèi)容，以便可以判斷情況是否良好。然后，他的團隊創(chuàng)建系統(tǒng)以跟蹤測量結(jié)果，并在公司不交付產(chǎn)品時采取行動。

在一個位置的零售業(yè)務中，商店經(jīng)理實際上是首席運營官。您擴展到多個地點或確保平穩(wěn)的運營成為企業(yè)的重要組成部分時，就該聘請精于度量，運營和細節(jié)的人員了。

3. 主席

有人說，總裁負責監(jiān)督員工職能（人力資源，財務和戰(zhàn)略），而首席運營官則負責日常運營。其他人則宣稱，總裁是首席運營官的代名詞，尤其是在小型公司中。但有時，總裁填補了首席運營官和首席執(zhí)行官留下的空白。無論如何，對于是否需要填補這個頭銜，或者公司是否已由首席執(zhí)行官和首席運營官完全覆蓋，應該進行認真的考慮。

4. 首席財務官（CFO）

簡單明了，CFO可以處理財務。他們制定預算和融資策略。他們確定租賃或購買對企業(yè)而言是否更好。然后，他們建立控制系統(tǒng)來監(jiān)視公司的財務狀況。CFO會忙于確定哪些客戶，業(yè)務線和產(chǎn)品可獲利。金錢是企業(yè)的血液，在企業(yè)家精神中，現(xiàn)金流是一切。

5. 首席營銷官（CMO）

當前許多業(yè)務戰(zhàn)都是營銷戰(zhàn)，因此公司戰(zhàn)略通常取決于營銷戰(zhàn)略。CMO擁有行銷策略-通常包括銷售策略-并監(jiān)督其實施。首席營銷官將徹底了解（或了解）某個行業(yè)，并幫助企業(yè)定位產(chǎn)品，使其與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)分開來，吸引分銷商，并確?？蛻魧W會渴望企業(yè)的產(chǎn)品。如果業(yè)務成功主要取決于營銷，則需要CMO。

6. 首席技術(shù)官（CTO）

CTO應該跟上技術(shù)趨勢，將這些趨勢整合到公司的戰(zhàn)略中，并確保公司在必要時保持最新狀態(tài)。他們不應該僅僅因為它是最新，最偉大的東西而購買新玩具和尖端技術(shù)。如果技術(shù)從戰(zhàn)略上影響企業(yè)的業(yè)務或行業(yè)，則需要CTO。