對于企業(yè)而言，HR在招聘過程中投入了大量時間和精力。從人力資源部門篩選候并縮小候選人范圍。到企業(yè)對適當工作崗位的候選人做出最終選擇，提出報價。最終完成招聘流程。但對于HR而言，工作并沒有宣告終結，人力資源部門仍舊需要為新員工入職后的前幾個月做出適當?shù)呐嘤柡蜏蕚洹?/p>

一、為什么需要關注新員工入職初期的情況？

這是新員工經歷中的關鍵時刻。畢竟，企業(yè)已經預先對新員工進行了投資，根據(jù)調查顯示，在新員工入職的前六個月內，員工最容易感到不適從而選擇離職，甚至這個時間內離職率達到了31％之高。如果人力資源部門不對新員工情況進行跟進，這時就會給企業(yè)造成較大損失。

二、入職初期其實也是入職過程的一部分。

按照APA手冊工業(yè)與組織心理學，入職過程中幫助員工獲得“必要的知識，技能和行為，可以使他們快速適應崗位，成為專業(yè)的組織成員?！边@給了新入職員工必要的工作體驗，更重要的是，成為組織的正式成員會使新員工更快融入企業(yè)。

三、做好員工預入職工作。

在每個企業(yè)中，入職計劃的細節(jié)可能有所不同，因為員工將需要學習其組織特有的技能和知識也不盡相同。但是，有許多核心原則和實踐操作方法適用于所有領域。一些企業(yè)沒有意識到的是，入職體驗的優(yōu)化可以在新員工進入辦公室之前開始，也稱為預入職?？梢月氏葘⑵髽I(yè)工作相關說明文件發(fā)送給新員工，以幫助新員工快速了解企業(yè)概況。

四、參與入職培訓的必要性。

根據(jù)最近的入職調查之一，可以發(fā)現(xiàn)：

認為自己的入職經歷感受“非常好”的員工對公司高度忠誠度比一般員工要高18倍。

擁有良好入職體驗的員工中有91％的人在工作中建立了強烈的聯(lián)系。

參加有效入職培訓的員工中，有89％的人深深融入了他們的公司文化。

參加有效入職培訓的員工中有49％表示在第一周內就為團隊做出了貢獻。

當您的組織提供出色的員工入職體驗時，新員工可以更快地適應他們的角色，并激發(fā)他們的興奮和熱情，以盡其所能。他們還可以立即建立人脈關系，并及時了解組織和團隊的文化，而不會像局外人一樣感到無所適從。