很多企業(yè)在最開(kāi)始進(jìn)行管理的時(shí)候，都沒(méi)有具體的管理方法，都是根據(jù)老板自己的想法來(lái)進(jìn)行，但是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展擴(kuò)大，情感化的管理方法已經(jīng)不再適用，這時(shí)很多企業(yè)就想到了績(jī)效，也嘗試著在企業(yè)內(nèi)部推行績(jī)效考核。但是有很多員工對(duì)于績(jī)效考核非常反感和排斥，甚至想要以辭職來(lái)反抗，那么績(jī)效考核該不該實(shí)行呢？

通常對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的方式有兩種，有一種是在每月的績(jī)效會(huì)議當(dāng)中，由上司來(lái)對(duì)下屬進(jìn)行考核和評(píng)分，這樣做能通過(guò)對(duì)某位經(jīng)理的考評(píng)，來(lái)帶動(dòng)全體參會(huì)的干部對(duì)工作的理解。還有一種是一對(duì)一通過(guò)個(gè)別交流進(jìn)行評(píng)分，也就是所謂的面談，好處是節(jié)約時(shí)間，但對(duì)一些典型的不良工作行為不能做到給其他員工做示范教育，而且往往會(huì)走過(guò)場(chǎng)。

其實(shí)績(jī)效考核對(duì)于員工來(lái)說(shuō)可以起到不少積極正面的影響，可以激發(fā)員工在工作上更加賣(mài)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施績(jī)效考核最大的問(wèn)題和最應(yīng)注意的事項(xiàng)就是如何使員工心服口服。如果無(wú)法做到讓所有人信服，績(jī)效考核很可能帶來(lái)反作用，是員工的積極性受挫甚至是出現(xiàn)消極怠工的情況，嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，直接威脅企業(yè)的生存。那么為什么很多企業(yè)員工都很排斥績(jī)效考核？原因有三點(diǎn)：

• 考核的動(dòng)機(jī)不合理。有不少企業(yè)企圖通過(guò)考核來(lái)降低人力成本，這屬于短視行為，員工排斥也就在情理之中。
• 很多企業(yè)不會(huì)做績(jī)效考核，績(jī)效方案不合理，績(jī)效并不能真實(shí)、準(zhǔn)確反映員工的崗位貢獻(xiàn)，考核下來(lái)，真正做事、對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工的收入反而沒(méi)有那些“規(guī)規(guī)矩矩”按績(jī)效方案做事員工的收入高，反而挫傷了員工的積極性。
• 考核增加了員工額外的工作量。有不少的企業(yè)不僅考核頻繁，而且考核的時(shí)候要填寫(xiě)大量做表格，有寫(xiě)不完的總結(jié)，有一個(gè)接一個(gè)的績(jī)效考核會(huì)議。

那么面對(duì)員工所排斥的績(jī)效考核，究竟怎樣的績(jī)效考核才能帶動(dòng)員工的積極性，從而打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？

• 在實(shí)行績(jī)效考核時(shí)，管理者的所作所為一定要讓員工覺(jué)得心服口服并且值得信賴(lài)，當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴(lài)感，那么他們就不會(huì)對(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育業(yè)不會(huì)虛心接受，那么企業(yè)實(shí)施的績(jī)效考核也就失去了信任基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意保持公平公正。
• 績(jī)效考核并不是空穴來(lái)風(fēng)，沒(méi)有任何依據(jù)的，而是要用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說(shuō)服力的，用數(shù)據(jù)說(shuō)話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過(guò)程中的公平公正公開(kāi)。企業(yè)在推行績(jī)效考核一定要有成熟可行的方案，并在執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。