一、員工付出與績效的相關(guān)性

在討論這個問題之前可以先做出一個假設(shè)，如果有一個員工工作努力，通過兢兢業(yè)業(yè)的工作獲得了不錯的業(yè)績，但他的績效考核成績卻不遂人意，這樣的績效管理會產(chǎn)生作用嗎？答案是，這個考核無疑是無效考核。

績效評估就像高速公路上的里程表一樣，需要可以準(zhǔn)確記錄并反饋員工的努力和績效。當(dāng)員工覺得自己的努力沒有回報或沒人看到他們的付出時，他們自然不會繼續(xù)努力。

定性指標(biāo)太多。并且給與主管很大的主觀性去給員工評價，那很少有員工相信這種評價方式是公平公正的。此時會極大的打擊員工工作積極性。

二、績效與回報的相關(guān)性

如果一個員工績效考核分?jǐn)?shù)很高，但是他沒有拿到更高的薪水，為什么他要努力取得高績效和高分?jǐn)?shù)呢？許多公司一直在進(jìn)行績效評估，但是他們沒有給出應(yīng)該提供的相應(yīng)獎金，甚至并沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，更有甚者將員工的工資進(jìn)行評估。這樣要如何改善員工績效？

當(dāng)然對于企業(yè)來說，員工績效的獎勵機(jī)制并不僅僅限于物質(zhì)，也可以增加其他的非現(xiàn)金獎勵方式。

三、回報與員工期待的相關(guān)性

大多數(shù)公司績效評估的回報是現(xiàn)金。當(dāng)然對于一般員工來說，物質(zhì)獎勵確實是最實在的回報，但是企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注不同員工的個性化需求，例如調(diào)整工作時間，增加休假時間等。關(guān)注不同員工的個性化需求，可以滿足員工期待，從而有效的激勵員工。

四、績效與目標(biāo)的關(guān)系

還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)常忽略的，在績效考核的時候一定要注意，將員工績效的考核標(biāo)準(zhǔn)與公司完成根本目標(biāo)的目的掛鉤，如果顯示員工確實達(dá)到了績效指標(biāo)，卻對公司目標(biāo)的實現(xiàn)沒有任何助力效果，那么這個績效考核的指標(biāo)一定是需要改正和完善的。