據(jù)悉，HR主管在面試的時(shí)候會(huì)避免一開始就談?wù)撔劫Y的問題。為什么呢？主要是需要在面試的過程當(dāng)中積累對應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對企業(yè)及職務(wù)有一定認(rèn)識，不然當(dāng)雙方的溝通還不夠充分…

一般而言，在在企業(yè)中調(diào)薪包括兩種情況：一是被動(dòng)調(diào)薪，一是主動(dòng)調(diào)薪。按理來說，企業(yè)是屬于主動(dòng)調(diào)薪這一類的，新任人資經(jīng)理調(diào)整企業(yè)調(diào)薪理念并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是在實(shí)行過程當(dāng)中，各部門…

每年春節(jié)過后，都是招聘的旺季，尤其是最近幾年一到春節(jié)前后就會(huì)出現(xiàn)用工荒。而為了更好的吸引人才，各企業(yè)人事部門可謂是下足了功夫。有人就會(huì)問：在節(jié)后，HR該如何為開工準(zhǔn)備呢？關(guān)于這個(gè)問…

面試者在找工作的時(shí)候，常常會(huì)考慮到各個(gè)方面的因素，比如工資福利、上班時(shí)間、公司位置等等，而公司HR要考慮這個(gè)面試者的綜合素質(zhì)、學(xué)歷人品等。候選人要么嫌棄公司位置太偏，公司太小，要么…

不管是不是人才，到公司上班的最終目的也是為了獲得收入，因此對于公司來說，想要吸引到人才就需要從薪酬福利方面入手，薪酬是引導(dǎo)人才流動(dòng)、改善人才配置狀況的重要杠桿。但是現(xiàn)在很多公司都出…

績效的重要性相信大家已經(jīng)是非常清楚了，同樣也是考核員工在工作能力和表現(xiàn)上的重要依據(jù)，但是很多時(shí)候，員工的績效下降也不一定是員工本身的問題，作為團(tuán)隊(duì)的管理者必須審視自己，從自身尋找原…

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性，但是其中有很多企業(yè)對于培訓(xùn)并不知道如何合理制定，對于培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。很多企業(yè)只是當(dāng)…

在公司的日常運(yùn)營當(dāng)中，一定要有相應(yīng)的規(guī)則來讓員工的工作處于正軌，而在眾多的規(guī)則中完善薪酬體系也是非常關(guān)鍵的，是企業(yè)人力資源中很重要的一項(xiàng)任務(wù)，那么薪酬體系要怎么確立呢？下文就給大家…

對于公司的老板來說，績效可以帶來直觀感受，它所產(chǎn)生的效益是關(guān)注重點(diǎn)，對于員工來說，績效同樣也是重點(diǎn)關(guān)注的地方，因?yàn)檫@關(guān)系到自己的績效工資。但績效管理該怎么實(shí)施卻始終是個(gè)難題?？冃Ч?#8230;