企業(yè)需要注意，如今進入職場的新一代員工與其他任何一代都不同。作為出生時就能立即上網(wǎng)和使用手機的一代人，95后是科技通，但除此之外，他們還非常關(guān)注多樣性、工作與生活的平衡，以及其他幾…

所有企業(yè)尤其是新興企業(yè)都要注意，企業(yè)文化不可忽視，因為它決定了一切的基調(diào)，從早期團隊如何互動，到招聘的類型，再到如何對待客戶。一個錯誤會使公司倒退數(shù)月。另一方面，企業(yè)也有機會通過建…

近年來，中小型企業(yè)的數(shù)量逐年增加，隨著小型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能需要為團隊吸納更多的人來幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。企業(yè)雇用優(yōu)秀的員工往往會為公司的成功奠定基礎(chǔ)。 對于小型企業(yè)來說，與其將招聘…

一、員工離職數(shù)過高往往會引起員工意志消沉 根據(jù)最近的企業(yè)員工調(diào)查，過多員工離職后企業(yè)員工意志消沉的問題很普遍。調(diào)查結(jié)果： 現(xiàn)在，這些員工中有8成員工不太可能會推薦親朋好友在公司工作…

確定合適的招聘成本是一件很困難的事。這其中有很多因素在起作用，比如公司規(guī)模、職位空缺和預(yù)算分配。如何建立合適的招聘預(yù)算?以下有五個簡單的步驟。 1. 確定人事預(yù)算 企業(yè)經(jīng)常會考慮是…

人力資源通常不會被歸為企業(yè)的左右手，但是，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。他們在幕后做的事情比人們能夠意識到的要多得多。沒有他們，企業(yè)就不會有專門的人才團隊，而沒有人才就沒…

一、 強調(diào)企業(yè)優(yōu)點 作為一個小公司，似乎很難與大公司競爭。大公司可以支付更多的工資以及提供更好的福利。為了保持競爭力，要強調(diào)在小企業(yè)工作的好處，比如，彈性工作時間，與領(lǐng)導(dǎo)建立更緊密…

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，它的運作和企業(yè)文化息息相關(guān)，不同的公司文化管理背景下，HR的管理效果和風格截然不同。建立公司文化就是營造一個相互合作、互利共贏、高效工作以提高個…

1. 準備所有文件 在解雇一名員工之前，確保擁有支持解雇原因的文件，包括評估、報告等。為確保終止的理由是有效且合理的，企業(yè)需要認真審查這些文件。合同終止不能基于歧視、報復(fù)或其他非法…