所有企業(yè)尤其是新興企業(yè)都要注意，企業(yè)文化不可忽視，因為它決定了一切的基調(diào)，從早期團隊如何互動，到招聘的類型，再到如何對待客戶。一個錯誤會使公司倒退數(shù)月。另一方面，企業(yè)也有機會通過建立一個成功的企業(yè)文化來使公司與眾不同。

以下是創(chuàng)建成功企業(yè)文化的八個步驟:

1.重視教訓

每家公司都可以從過去的教訓中得到寶貴的經(jīng)驗。如果是第一次創(chuàng)業(yè)，那就審視一下之前工作過的公司的企業(yè)文化。在那些文化中哪些是有用的?哪些是沒有用的?

2. 確定核心價值觀

花點時間反思企業(yè)想要傳播的氛圍，以及最終適合企業(yè)品牌的那種文化。

3.尋求互補

通過招聘有著不同經(jīng)歷的人來完善企業(yè)文化。例如，如果領導者富有創(chuàng)新精神，但在數(shù)字管理方面卻做得不夠好，那就找一個精明的會計。如果領導者是一個冒險家，那就招聘一個更保守的人。建立在共同愿景基礎上的不同觀點是值得的。

4. 嘗試溝通

在發(fā)展文化的時候，要互相交流。要做到員工能夠在公眾場所分享他們的想法公開發(fā)言，且不必擔心后果。

5. 適當放松

一點小樂趣就能讓公司走得更遠。企業(yè)可以讓員工參與到工作之外的活動中去。例如，宣布休息半天，帶領員工去野外郊游，下班后聚餐或者舉辦比賽。給員工以不同的形式的放松和自由，讓他們享受樂趣。

7. 團隊合作

停止使用“員工”或“部門”，換成“我們”，可以建立團結(jié)和協(xié)作意識，從而促進企業(yè)文化發(fā)展。

最好的員工是真正支持公司、公司創(chuàng)始人、管理層和同事的團隊成員。

8. 保護文化核心

文化不是永遠存在并一成不變的東西。它需要培養(yǎng)，還需要進化。如果企業(yè)太過執(zhí)著于文化，那么它就會產(chǎn)生風險。

同時，根據(jù)文化背景來評估團隊中的人。想要有效地發(fā)展企業(yè)文化有時需要做出艱難的決定，即解雇那些不與之同步發(fā)展的人。