在當(dāng)前激烈的人才市場競爭中，企業(yè)不可忽略雇主品牌。要吸引高素質(zhì)的候選人，就必須采取積極主動的方法來建立和推廣雇主的獨(dú)特身份和價值主張。 企業(yè)的雇主品牌應(yīng)該是根據(jù)研究得出的，該研究闡…

根據(jù)最近的一項(xiàng)研究，97％的高管期望在未來12個月內(nèi)看到更激烈的人才市場競爭。數(shù)以千計(jì)的企業(yè)高管對此表示贊同，研究發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)一半以上的高管（52％）將尋找和雇用新人才所需的時間…

領(lǐng)導(dǎo)才能是一種學(xué)習(xí)技能。指導(dǎo)他人是練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能的最佳方法。 企業(yè)為未來的領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)機(jī)會，是保持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步的絕佳方法。它不僅創(chuàng)建了內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)渠道，還可以使各級利益相關(guān)者受益。&n…

員工體驗(yàn)指的是員工對其工作所在組織的互動的各種看法的總和。當(dāng)雇主視員工為顧客，為其提供工作所需的工具和培訓(xùn)，并將他們?nèi)谌敕e極的公司文化，那么員工體驗(yàn)就會得到極大的提升。 從應(yīng)聘者申…

大型企業(yè)的福利可能包括晉升機(jī)會，加薪和更好的保險選擇。求職者可能還會認(rèn)為在大型企業(yè)的工作經(jīng)歷可以更好的完善自己的簡歷。  盡管上述優(yōu)點(diǎn)頗具吸引力，但在某些方面上，小型企業(yè)…

1. 富有遠(yuǎn)見 一個有遠(yuǎn)見的管理者能夠傳達(dá)一個讓員工信服的目標(biāo)，這可以促使團(tuán)隊(duì)努力工作，實(shí)現(xiàn)愿景。 在設(shè)定了團(tuán)隊(duì)的愿景和總體戰(zhàn)略之后，有遠(yuǎn)見的管理者通常會讓員工按照自己的方式工作，…

1. 獨(dú)裁專制 專制管理是最自上而下的管理方式。位于頂端的員工掌握著所有的權(quán)力，他們在沒有合作或通知下屬的情況下做出決策。在告訴員工該做什么之后，他們期望員工立即接受并執(zhí)行，而不提…

一、 招聘部門如何應(yīng)對衰退 1. 加強(qiáng)人際關(guān)系 在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、人際網(wǎng)絡(luò)的文章中，大多都會強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性，理由也很充分。良好的、可持續(xù)的人際關(guān)系會把自己放在第一位，尤其是在困難…

優(yōu)秀員工流失造成的損失是非常大的。公司該如何提高員工保留率并保持較低的離職率呢？以下一些建議有助于公司創(chuàng)造一種可以挽留和吸引員工的文化。 1. 建立員工溝通渠道 在不同的職業(yè)生涯和…