人事管理資訊
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企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中如何建立彈性團(tuán)隊(duì)?
隨著彈性團(tuán)隊(duì)的主題在整個(gè)行業(yè)的頭條新聞中突然出現(xiàn),企業(yè)需要知道彈性團(tuán)隊(duì)為什么是人力資源領(lǐng)域熱門的新趨勢。在企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的應(yīng)變能力一直是公司長期成長的重要因素,隨著社會的進(jìn)步,…
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在薪酬補(bǔ)償分析前HR應(yīng)如何做準(zhǔn)備?
薪酬分析,也稱為薪水分析,是企業(yè)組織范圍內(nèi)對崗位工作分類和薪酬方式的審查。進(jìn)行薪酬分析是一種有效的方式,可以查看企業(yè)員工的薪資情況,并確保他們所做的工作會獲得公平的薪酬。此分析可以…
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制定公平薪酬策略企業(yè)需要注意些什么?
在整個(gè)員工工作期間內(nèi),公平工資是保證員工敬業(yè)度和保留率最主要的驅(qū)動因素之一?,F(xiàn)代員工非常在意個(gè)人的工資水平,并且渴望消除薪資差異,并勇于站出來爭取平等的薪水,而且他們往往不會因?yàn)楹?#8230;
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HR如何利用等級工資制確定員工薪資?
薪級等級表是一種薪資格式,根據(jù)員工的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)將其置于薪資水平之內(nèi)。組織中的每個(gè)職位都具有特定的薪資等級,以便平衡內(nèi)部和外部權(quán)益。 為擁有眾多不同領(lǐng)域和不同專業(yè)水平的員工的大公…
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HR如何確保招聘人才的高匹配度?
求職招聘中的職位描述對于招聘員工來說是非常重要的,過于平淡的求職招聘不太可能吸引任何人,更不用說吸引公司希望尋求到的頂尖人才。正如人力資源專家所解釋的那樣,“求職者正在尋找的不僅僅…
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HR如何合理處理員工滿意度問題?
企業(yè)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,發(fā)現(xiàn)潛在問題,采取措施不斷提高員工滿意度,其最終目的是要留住人才,培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,提高效率和質(zhì)量,達(dá)到提高企業(yè)績效的目標(biāo)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工最看重的是到手…
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HR招聘優(yōu)秀員工的招聘策略!
企業(yè)普遍會尋找優(yōu)秀的員工,因?yàn)樯朴谧晕壹?lì)的人才能成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員,他們有較高自我要求,按時(shí)完成個(gè)人工作,表現(xiàn)往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期。除了他們工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé),這些人也會不時(shí)閱讀相關(guān)…
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HR如何處理紅圈綠圈員工薪資制度問題?
紅圈與綠圈是指落在薪資范圍之外的員工,紅圈綠圈員工會破壞企業(yè)薪酬計(jì)劃中的公平薪酬。對于這個(gè)問題,企業(yè)可以采取措施減輕其對企業(yè)的薪酬計(jì)劃的負(fù)面影響。 一、紅圈員工的問題解決方法 1….
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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的應(yīng)用和問題
在人才爭奪戰(zhàn)中,組織正在尋找保留長期雇員的新方法。短期激勵(lì)措施可以使員工年復(fù)一年地工作,這是很長的路要走,但是隨著員工在組織層次結(jié)構(gòu)中的上移,有必要考慮提供長期激勵(lì)計(jì)劃。所以股權(quán)激…