一、 招聘部門如何應(yīng)對(duì)衰退

1. 加強(qiáng)人際關(guān)系

在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、人際網(wǎng)絡(luò)的文章中，大多都會(huì)強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性，理由也很充分。良好的、可持續(xù)的人際關(guān)系會(huì)把自己放在第一位，尤其是在困難時(shí)期。

優(yōu)秀的求職者可以在沒(méi)有招聘人員的情況下找到工作。招聘人員的工作就是幫助他們找到合適的工作，并在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，工作量越少，企業(yè)與招聘部門和候選人建立的關(guān)系就越好。如果企業(yè)想招聘毫不猶豫、目標(biāo)明確的人才，唯一方法就是與其建立持久的關(guān)系。

2. 增加技能

對(duì)于公司招聘員工來(lái)說(shuō)，技能多樣化是很重要的。學(xué)到的越多，他們?yōu)槠髽I(yè)提供的價(jià)值就越大。這些技能可能是人力資源，職業(yè)建議，招聘策略，也可以是目標(biāo)候選人的專業(yè)技能，等等。

3. 利用數(shù)據(jù)

科技支撐著現(xiàn)代社會(huì)，而通過(guò)科技收集的數(shù)據(jù)也支撐著招聘。

數(shù)據(jù)分析在招聘中至關(guān)重要。為了吸引合適的候選人，企業(yè)可以嘗試分析不同的東西。比如候選人經(jīng)歷，聯(lián)系候選人的方式，他們的經(jīng)歷，是什么激勵(lì)了那些具有專業(yè)技能的人，企業(yè)如何在社交媒體和求職網(wǎng)站上發(fā)布信息，等等。

4. 分散客戶

外部招聘人員可采取切實(shí)可行的措施來(lái)擴(kuò)大和多樣化客戶基礎(chǔ)，而不需要在太少的客戶上過(guò)度投資。

除此之外，與受經(jīng)濟(jì)衰退影響最小的行業(yè)合作是安全的。例如，零售、醫(yī)藥和醫(yī)療服務(wù)。

5. 完善面試流程

企業(yè)可以適當(dāng)微調(diào)工作描述以吸引合適的求職者，這將有助于在經(jīng)濟(jì)衰退期間應(yīng)對(duì)求職者數(shù)量增多的情況。

二、 經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的招聘機(jī)會(huì)

盡管招聘人員在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期面臨著各種各樣的難題，但也有一些機(jī)遇，應(yīng)該在這段混亂時(shí)期加以利用。

1. 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力

雖然在經(jīng)濟(jì)衰退期間，部分公司一開(kāi)始就降低招聘成本，但大幅削減這方面的投資實(shí)際上可能對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)不利。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，招聘更加重要，因?yàn)楣拘枰磺懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)渡過(guò)難關(guān)，為成功做好準(zhǔn)備。

2. 注重求職者質(zhì)量

在經(jīng)濟(jì)衰退期間，招聘數(shù)量的減少會(huì)讓招聘人員關(guān)注質(zhì)量。更少的招聘需求會(huì)讓招聘人員花更多時(shí)間在最優(yōu)秀的求職者身上。