公司希望改善自己的企業(yè)文化固然很好，但要真正做到言行一致并真正改變它卻是件棘手的事情。和任何重大任務一樣，企業(yè)必須從某個地方開始著手準備，沒有比從員工開始更好的地方了。從最基層的職…

公司文化是求職者在接受一份新工作前考慮的五大最重要因素之一。想要聘用和留住頂尖人才的公司，既要考慮如何培養(yǎng)一種偉大的文化，也要考慮如何將這種文化傳達給潛在的候選人。 企業(yè)如何在員工…

小型企業(yè)需要考慮很多事情，其中之一就是招聘。但是在吸引員工方面，小型企業(yè)應該如何與大型企業(yè)競爭呢？實際上，如果知道如何將自己“出售”給潛在員工，那么初創(chuàng)企業(yè)就能具有許多使其成為理想…

招聘人員犯的最嚴重的商業(yè)錯誤大概就是招錯了人。這讓招聘人員的工作不僅壓力重重，而且令人生畏。要建立和實踐理想的招聘和面試流程，需要4到6個人:招聘人員、招聘經(jīng)理、團隊成員和領導者。…

投資企業(yè)文化值得嗎?總的來說，對公司文化和雇主品牌的投資會使招聘成本和時間減少，而應聘者質(zhì)量卻得到提高，同時生產(chǎn)率水平和員工保留率也會增加。 1. 節(jié)省招聘成本 良好雇主品牌的公司…

越來越多的公司正在轉(zhuǎn)向以人為本的企業(yè)文化。從招聘到領導力發(fā)展，企業(yè)該如何將員工放在首位，并在此過程中營造一種引人入勝的文化呢？ 1.招聘 招聘頂級人才一直是關鍵的挑戰(zhàn)，招聘頂級技術…

企業(yè)合并和收購——甚至是一個新的公司名稱或標志的重新設計——都會給員工和潛在的候選人帶來不確定性。雖然許多公司都制定了以客戶和股東為導向的活動和溝通計劃，但員工的需求有時會被忽視。…

公司發(fā)生的重大變化，如企業(yè)兼并或收購，往往會使長期雇員的作用變得更加明顯。長期員工擁有與客戶、財務、知識產(chǎn)權等相關的重要知識。在動蕩的時期，一個對公司了如指掌的員工會讓整個合并變得…

信息技術改變了商業(yè)世界，推動了企業(yè)發(fā)展的高效流程，并為之帶來了新的機遇。員工應該通過學習使用最新的設備和程序來適應技術創(chuàng)新。對于許多員工來說，這些工具幫助他們更好地工作，提供了方便…