1. 富有遠(yuǎn)見

一個(gè)有遠(yuǎn)見的管理者能夠傳達(dá)一個(gè)讓員工信服的目標(biāo)，這可以促使團(tuán)隊(duì)努力工作，實(shí)現(xiàn)愿景。

在設(shè)定了團(tuán)隊(duì)的愿景和總體戰(zhàn)略之后，有遠(yuǎn)見的管理者通常會(huì)讓員工按照自己的方式工作，管理者只會(huì)檢查他們是否在正確的軌道上。

這給了員工很大的自主權(quán)，這是所有管理者都需要提供的。當(dāng)員工從事有足夠的控制權(quán)的任務(wù)時(shí)，他們會(huì)感到滿足，并且有動(dòng)力去完成它們。

富有遠(yuǎn)見的管理者也具備公正的特點(diǎn)。他們?cè)敢鈨A聽員工的想法，如果有好的想法出現(xiàn)，他們也愿意改變自己的計(jì)劃。

為了更好地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，有遠(yuǎn)見的管理者會(huì)向員工反饋他們的表現(xiàn)，并在他們的表現(xiàn)達(dá)到或超過預(yù)期時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們。

不過，這種管理風(fēng)格很難實(shí)現(xiàn)。在員工為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)行任務(wù)之前，管理者應(yīng)該向員工充分解釋這一目標(biāo)。如果不這樣做，員工就不會(huì)被激勵(lì)。

2. 民主

在民主管理中，大多數(shù)人說了算。管理者讓員工參與決策過程，因?yàn)樗麄冎匾晥F(tuán)隊(duì)思想的多樣性，理解人是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。

民主管理的領(lǐng)導(dǎo)者最終會(huì)批準(zhǔn)所有的決定，但是由于員工參與決策過程，團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決定有很大的影響。

員工在決策過程中的參與度越高，越能讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人感到自己的價(jià)值，提升他們的士氣，并在兩者之間建立一種健康、信任的關(guān)系。這也讓管理者更容易說服員工接受團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。畢竟，他們是在執(zhí)行一個(gè)共同制定的計(jì)劃。

多數(shù)員工都喜歡這種管理風(fēng)格，它賦予他們很多責(zé)任和真正的工作，讓他們充分發(fā)揮自己的潛力。

但如果執(zhí)行不當(dāng)，民主管理風(fēng)格可能是低效的。領(lǐng)導(dǎo)者即便咨詢了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見，還需要反復(fù)考慮，這就可能會(huì)拖慢進(jìn)度。如果想讓員工覺得他們都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就需要確保他們?cè)趲椭救〉眠M(jìn)步。

3.創(chuàng)新

變革型管理者通常認(rèn)為改變和成長(zhǎng)是保持領(lǐng)先的唯一途徑，所以他們讓員工超越他們的舒適區(qū)，讓他們意識(shí)到他們比想象中的更有能力。這會(huì)激勵(lì)員工不斷提高自身標(biāo)準(zhǔn)，從而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

變革型管理者領(lǐng)導(dǎo)下的員工通常更敬業(yè)、更快樂。他們的管理者不斷挑戰(zhàn)他們，用只要不斷推動(dòng)自己就能發(fā)揮潛力的事例激勵(lì)他們。這些管理者也站在員工一邊，盡其所能幫助他們變得更好，取得成功。

這種團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新的，所以他們可以適應(yīng)激烈的行業(yè)變化。但也可能冒著行動(dòng)過快的風(fēng)險(xiǎn)。不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀對(duì)于創(chuàng)新和保持領(lǐng)先是至關(guān)重要的，但是，作為一名人事經(jīng)理，重要的是要知道在每個(gè)員工開始精疲力盡之前，你能推動(dòng)他們走多遠(yuǎn)。

4. 訓(xùn)練

訓(xùn)練型管理者就像體育教練一樣，致力于提高員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展。他們熱衷于教學(xué)和觀察員工成長(zhǎng)。他們更愿意接受員工的短期失敗，只要他們從中吸取教訓(xùn)，變得更好。

這種類型的管理者用發(fā)展機(jī)會(huì)來激勵(lì)員工，比如升職等等。這些獎(jiǎng)勵(lì)讓員工渴望成長(zhǎng)，他們的穩(wěn)步發(fā)展提高了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

通過不斷地教授員工新事物和提供發(fā)展機(jī)會(huì)，管理者可以與員工建立起牢固的聯(lián)系。但是這樣做也會(huì)讓工作環(huán)境變得充滿競(jìng)爭(zhēng)和壓力，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是有害的。

訓(xùn)練型管理者需要關(guān)注兩個(gè)最重要的地方，即員工的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。最好的團(tuán)隊(duì)也是最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理者和員工都為職業(yè)發(fā)展而努力時(shí)，那么他們的能力就會(huì)得到最大的提升。