在當(dāng)前激烈的人才市場競爭中，企業(yè)不可忽略雇主品牌。要吸引高素質(zhì)的候選人，就必須采取積極主動的方法來建立和推廣雇主的獨特身份和價值主張。

企業(yè)的雇主品牌應(yīng)該是根據(jù)研究得出的，該研究闡明了公司文化可以為團隊成員提供的特定價值。企業(yè)應(yīng)該精心設(shè)計和推廣它，以與潛在的候選人和長期雇員保持聯(lián)系。雇主品牌信息強調(diào)增長和發(fā)展的機會，即員工如何應(yīng)對挑戰(zhàn)并學(xué)習(xí)新技能；雇主品牌強調(diào)員工如何被視為人，而不僅僅是打工者，也應(yīng)說明企業(yè)是否有能夠滿足復(fù)雜和多樣化需求的全面薪酬和福利方案；雇主品牌強調(diào)建立社區(qū)的參與努力，即企業(yè)如何支持，鼓勵，并應(yīng)對員工隊伍中的多樣性；雇主品牌會告訴應(yīng)聘者公司在每個職業(yè)階段如何響應(yīng)員工的需求，從應(yīng)屆生到元老，都有哪些資源可以支持他們。

投資雇主品牌對于吸引頂級候選人至關(guān)重要，同時也對整個員工隊伍的健康產(chǎn)生影響。候選人的經(jīng)歷只是就業(yè)生命周期中的第一個里程碑。正如在成長初期為孩子提供盡可能多的營養(yǎng)，護理和教育以為以后的成功打下基礎(chǔ)一樣，長期為求職者提供與公司關(guān)系早期階段所需的關(guān)注和指導(dǎo)。各行各業(yè)的人事部門積極參與了雇主品牌建設(shè)，結(jié)果是：

1.申請人素質(zhì)顯著提高

2.明顯更快的招聘時間 

3.降低每次租用成本

4.營業(yè)額減少

5.與品牌的最佳擁護者互動：企業(yè)目前的員工

雇主品牌有兩個要素：公司本身表達的信息和員工的獨立評價。盡管兩者都很重要，但現(xiàn)有員工的審查反饋對候選人的影響更大。

超過80％的求職者分享他們在從事求職時依賴社交媒體和公司評論網(wǎng)站作為重要的研究資源，大約50％的求職者將人才品牌作為選擇雇主的決定因素，而更高的百分比（67％）說，如果公司在線上獲得正面評價，他們將接受較低的薪水 。

候選人還報告說，他們比雇主更信任員工三倍，以提供有關(guān)在公司工作的信息

此外，讓員工參與進來并收集他們對組織經(jīng)驗的反饋，這也是一個很好的機會，可以密切關(guān)注改進的潛力。 

雇主品牌研究（如可比員工調(diào)查）有助于建立對員工對組織的期望以及組織對員工的期望的清晰理解。它提供了一個框架，用于在人才培養(yǎng)的整個生命周期中指導(dǎo)和調(diào)整實踐，包括：招聘，市場營銷，推廣，入職，培訓(xùn)，內(nèi)部溝通，專業(yè)發(fā)展，管理和晉升。這些更新是基于員工的直接反饋而做出的，已顯示出它們支持保留工作。讓人員參與建立雇主品牌可以成為新計劃和管理策略的靈感，這些新計劃和管理策略向員工展示雇主正在聆聽他們的想法，這只會進一步改善品牌。

如果不在公司內(nèi)部使用雇主品牌，那么它就是無效的，但僅留給內(nèi)部使用者看，雇主品牌也沒有用。一旦了解了企業(yè)雇主品牌身份，就進行推廣。確保企業(yè)的職業(yè)網(wǎng)站，社交媒體資料和職位描述體現(xiàn)了該品牌。