隨著人才市場(chǎng)趨緊，人力資源招聘，雇用和留住高績(jī)效員工的壓力比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈。各種規(guī)模的公司都在尋找完美的員工，因?yàn)閷?duì)人才的需求迅速超過(guò)了供應(yīng)。以下是一些想法，可幫助招聘經(jīng)理…

企業(yè)如果不想因?yàn)榱鞒谭爆嵍e(cuò)過(guò)面試優(yōu)秀的候選人，就需要改進(jìn)招聘流程。以下是一些建議。 1.招聘郵件 如果企業(yè)一直使用的電子郵件看起來(lái)有些平淡，就需要重新設(shè)計(jì)用來(lái)與應(yīng)聘者溝通的電子郵…

首席執(zhí)行官或高級(jí)管理突然離開公司，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是最糟糕的情況。而在目前的環(huán)境下，這是非?，F(xiàn)實(shí)的。高管突然離職會(huì)讓公司陷入困境，而收拾殘局的責(zé)任則直接落在了人力資源部的肩上。 …

應(yīng)聘者有競(jìng)爭(zhēng)性的工作機(jī)會(huì)，他們希望有定期的溝通，并有理由相信公司的愿景。發(fā)布一份工作，然后看著簡(jiǎn)歷潮水般涌來(lái)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。HR必須努力工作，聘用市場(chǎng)上的優(yōu)秀員工。當(dāng)企業(yè)今…

企業(yè)已經(jīng)將包括招聘、員工發(fā)展和繼任規(guī)劃在內(nèi)的大部分關(guān)鍵的人力資源功能整合到人才管理戰(zhàn)略中。然而，大多數(shù)公司還缺少另一項(xiàng)功能：薪酬。人才管理項(xiàng)目最普遍的缺點(diǎn)是，它沒(méi)有把薪酬作為員工發(fā)…

隨著時(shí)間的推移，高信任度的企業(yè)通常比低信任度的企業(yè)表現(xiàn)得更好。這些企業(yè)往往比低信任度的企業(yè)擁有更舒適的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)多種方式培養(yǎng)一種高度信任的企業(yè)文化。其中最重要的一點(diǎn)就…

在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，公司面臨的所有威脅和挑戰(zhàn)中，優(yōu)秀員工流失可能是最具破壞性的。當(dāng)員工隊(duì)伍變得越來(lái)越精簡(jiǎn)，留住最優(yōu)秀的員工就變得越來(lái)越重要。一線員工的素質(zhì)決定了公司的生存。據(jù)說(shuō)20%的…

沒(méi)有哪個(gè)員工會(huì)永遠(yuǎn)呆在公司里?？傆幸惶旃緯?huì)需要替換他們。如果他們?cè)谄髽I(yè)中是高度專業(yè)化的，不做一些準(zhǔn)備就很難找到他們的替代者。工作交接計(jì)劃建立了一個(gè)基本的框架，確保公司為每個(gè)關(guān)鍵職…

在經(jīng)濟(jì)衰退中生存需要策略，尤其是在讓員工工作愉快方面。當(dāng)預(yù)算緊張時(shí)，公司的壓力水平就會(huì)上升。最后員工減少了，因?yàn)槊總€(gè)人拿著更少的錢做著更多的事。 企業(yè)需要做出預(yù)算意識(shí)強(qiáng)的人力資源策…