研究表明，在入職后的前18個月內，人員流動率可能高達50％。隨著越來越多的千禧一代（經(jīng)常更換工作）進入勞動力隊伍，員工保留期縮短的趨勢很可能會繼續(xù)，這使入職培訓比以往任何時候都更加…

在當今的人才市場上吸引高績效人才是困難的。在當前經(jīng)濟和就業(yè)市場炙手可熱的情況下，自愿離職率正在上升。以下每個要素對于創(chuàng)建有效的員工保留計劃都是必不可少的。企業(yè)可能沒有無限的預算或增…

在新的一年里，人力資源預算的主要組成部分可以概括為三個：預算、福利和獎金。當然，人力資源預算不僅僅包括這三個。從整體上看，人力資源預算的關鍵組成部分包括以下方面: 薪酬和福利 招聘…

了解企業(yè)的招聘成本，可以幫助HR確定哪些地方適合采取削減成本的措施，或者增加一點投資。 一、平均招聘成本 平均招聘成本很簡單，就是企業(yè)每年在招聘上的總花費除以這一年招聘的總人數(shù)。 …

員工發(fā)展計劃是一種以更整體的方式在較長的時間內提高員工作為一個人的廣泛技能的方法。學習和發(fā)展機會有助于提高員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力。這些通常由人力資源部門管理。 一、員工發(fā)展與員工培訓之…

HR所做的每一件事都需要對這份工作有一個清晰的認識。從招聘合適的人并評估他們的表現(xiàn)，到制定工作基準和制定公平的工資結構——所有這些任務都需要可靠的工作信息。職位描述也是如此，以下是…

一些公司忽略了員工留任工作，直到員工離職數(shù)量增加迫使他們面對這個問題。但是明智的企業(yè)知道，員工留任值得持續(xù)關注，因為它不僅可以解決人員流失問題，還提供了可增強企業(yè)實力的可觀業(yè)務收益…

溝通是HR最強大的工具之一。從員工入職的第一天起，HR的職責就是營造一個能讓他或她茁壯成長的環(huán)境。當員工選擇離開公司時，離職面談往往能讓人了解員工離職的原因。但是，為什么要等到員工…

員工敬業(yè)度之于人力資源，就像客戶忠誠度之于銷售。正是這種難以捉摸的心態(tài)超越了滿意度，確保了忠實員工在雇主那里長期而富有成效的任期。如今的企業(yè)明白員工敬業(yè)度的價值，并努力尋找吸引和留…