在經濟衰退中生存需要策略，尤其是在讓員工工作愉快方面。當預算緊張時，公司的壓力水平就會上升。最后員工減少了，因為每個人拿著更少的錢做著更多的事。

企業(yè)需要做出預算意識強的人力資源策略，同時也有助于減輕員工的壓力，保持員工的生產力。福利和人力資源培訓計劃可以有效的降低企業(yè)的人力資源成本，保持員工的士氣和生產力，并保護企業(yè)免受進一步的開支。

1.簡化員工培訓方法

員工培訓往往會造成不必要的資源損失。利用企業(yè)可用的技術工具改進員工培訓計劃。與其花錢讓員工坐飛機去參加短期會議，不如讓他們通過在線培訓網絡研討會來參與。預算緊張并不意味著缺乏員工培訓，而只是一種更劃算的方式來提供員工培訓方法。

2.減少員工的差旅成本

當企業(yè)支付機票、食物、酒店住宿和租車的費用時，與工作相關的旅行費用會迅速增加。決定哪些會議和活動是企業(yè)必須參加的，然后通過減少不必要的旅行來減少員工的旅費。此外，為了避免額外的成本，企業(yè)可以忽略一些距離較遠的活動，或者只派關鍵員工參加專業(yè)會議，然后請他們與公司的其他人分享自己的知識。

3.利用內部人才對員工進行培訓

其實利用內部人才進行培訓對預算的節(jié)省是很明顯的。然而，許多公司仍然覺得外包培訓自己的員工效果更好。找到更小、更簡單的方法來利用員工的才能，這樣可以為企業(yè)節(jié)省很多錢。讓員工互相學習和培訓。例如，如果有幾個員工想要學習更多關于PowerPoint的知識，可以讓那些擅長PowerPoint的同事教他們，而不是雇傭其他人來傳授課程。

4.員工援助計劃

在壓力大的時候，員工援助計劃會為員工提供咨詢、員工講習班、以及向法律體系推薦預付福利和債務管理方面的幫助。員工援助計劃支持企業(yè)的工作，以確保即使在緊張的經濟環(huán)境下，員工感到安全，并能夠保持生產力。

5.管理負債

員工是否清楚公司的責任政策？在充滿壓力的經濟環(huán)境中，員工的補償、殘疾和失業(yè)津貼都會增加。與保險公司商討，看看能如何降低這些負債的成本，并與員工溝通，讓他們確切知道他們能得到哪些福利。