在經(jīng)濟(jì)衰退中生存需要策略，尤其是在讓員工工作愉快方面。當(dāng)預(yù)算緊張時(shí)，公司的壓力水平就會(huì)上升。最后員工減少了，因?yàn)槊總€(gè)人拿著更少的錢做著更多的事。

企業(yè)需要做出預(yù)算意識(shí)強(qiáng)的人力資源策略，同時(shí)也有助于減輕員工的壓力，保持員工的生產(chǎn)力。福利和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃可以有效的降低企業(yè)的人力資源成本，保持員工的士氣和生產(chǎn)力，并保護(hù)企業(yè)免受進(jìn)一步的開支。

1.簡(jiǎn)化員工培訓(xùn)方法

員工培訓(xùn)往往會(huì)造成不必要的資源損失。利用企業(yè)可用的技術(shù)工具改進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃。與其花錢讓員工坐飛機(jī)去參加短期會(huì)議，不如讓他們通過在線培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)來參與。預(yù)算緊張并不意味著缺乏員工培訓(xùn)，而只是一種更劃算的方式來提供員工培訓(xùn)方法。

2.減少員工的差旅成本

當(dāng)企業(yè)支付機(jī)票、食物、酒店住宿和租車的費(fèi)用時(shí)，與工作相關(guān)的旅行費(fèi)用會(huì)迅速增加。決定哪些會(huì)議和活動(dòng)是企業(yè)必須參加的，然后通過減少不必要的旅行來減少員工的旅費(fèi)。此外，為了避免額外的成本，企業(yè)可以忽略一些距離較遠(yuǎn)的活動(dòng)，或者只派關(guān)鍵員工參加專業(yè)會(huì)議，然后請(qǐng)他們與公司的其他人分享自己的知識(shí)。

3.利用內(nèi)部人才對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

其實(shí)利用內(nèi)部人才進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)預(yù)算的節(jié)省是很明顯的。然而，許多公司仍然覺得外包培訓(xùn)自己的員工效果更好。找到更小、更簡(jiǎn)單的方法來利用員工的才能，這樣可以為企業(yè)節(jié)省很多錢。讓員工互相學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。例如，如果有幾個(gè)員工想要學(xué)習(xí)更多關(guān)于PowerPoint的知識(shí)，可以讓那些擅長(zhǎng)PowerPoint的同事教他們，而不是雇傭其他人來傳授課程。

4.員工援助計(jì)劃

在壓力大的時(shí)候，員工援助計(jì)劃會(huì)為員工提供咨詢、員工講習(xí)班、以及向法律體系推薦預(yù)付福利和債務(wù)管理方面的幫助。員工援助計(jì)劃支持企業(yè)的工作，以確保即使在緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工感到安全，并能夠保持生產(chǎn)力。

5.管理負(fù)債

員工是否清楚公司的責(zé)任政策？在充滿壓力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，員工的補(bǔ)償、殘疾和失業(yè)津貼都會(huì)增加。與保險(xiǎn)公司商討，看看能如何降低這些負(fù)債的成本，并與員工溝通，讓他們確切知道他們能得到哪些福利。