盡管關(guān)于是否應(yīng)該進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估存在各種爭(zhēng)論，但事實(shí)是，它們?nèi)詴?huì)進(jìn)行。即使已經(jīng)有了自己常用的績(jī)效評(píng)估流程，這里有一些建議可以幫助HR確保員工評(píng)估的有效性。這個(gè)建議有助于幫助HR和主…

大多數(shù)人認(rèn)為，員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包含干預(yù)式的全天集體培訓(xùn)。但這種員工培訓(xùn)方式恰恰與員工應(yīng)該如何發(fā)展以及員工的感受相反。員工發(fā)展可以表現(xiàn)在許多形式的培訓(xùn)、評(píng)估、教育計(jì)劃，甚至反饋。如果…

對(duì)于公司的每個(gè)職位來說，指出什么是高績(jī)效，什么是低績(jī)效容易嗎？構(gòu)建一個(gè)人才管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)理如何評(píng)價(jià)員工以及這些評(píng)價(jià)的公平性和有效性有很大的影響。 1.“這個(gè)工作是做什么的?” 評(píng)估績(jī)…

向別人提供直白的反饋的確會(huì)讓人不舒服。因此，無論是管理一個(gè)新員工還是老員工，領(lǐng)導(dǎo)者都需要與直接下屬或團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)信任的基礎(chǔ)，以便建立一個(gè)反饋機(jī)制。持續(xù)的反饋相對(duì)于其他形式更為可取，…

年度績(jī)效評(píng)估的好處在于，它考慮了員工在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的工作，可以對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。簡(jiǎn)而言之，就像觀看視頻而不是觀看靜止圖片。但是，如果沒有做好充分的準(zhǔn)備，則與每個(gè)月或每季度進(jìn)…

創(chuàng)業(yè)公司無論是剛剛起步還是迅速發(fā)展，管理起來都是一項(xiàng)艱巨的工作。大量的在職培訓(xùn)和漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過程，并且永遠(yuǎn)不知道每天會(huì)發(fā)生什么。針對(duì)這些，HR必須迅速成為一名專家，并在專業(yè)上成長(zhǎng)，才…

“入職”是一個(gè)流行詞匯，用來描述所有公司新員工的自然表現(xiàn)——一個(gè)有計(jì)劃的、綜合的過程，不僅讓新員工熟悉他的具體職責(zé)，而且讓他了解公司的整體文化和目標(biāo)。 這是一個(gè)機(jī)械的過程，告訴新員…

當(dāng)涉及到人才管理時(shí)，HR和企業(yè)是否做到了以下這些？ 一、 實(shí)施綜合人力資源技術(shù) 有了合適的技術(shù)，人才管理可能會(huì)更容易，而沒有技術(shù)，則會(huì)困難得多。 研究表明，近60%的人力資源專業(yè)人…

關(guān)于公司如何改善面試過程和招聘流程的理論很多。糟糕的招聘決定每年造成公司數(shù)百萬元的損失，以及更多的時(shí)間和資源浪費(fèi)。是什么促成這些糟糕的招聘決定呢？從HR與求職者的面試過程中也許能夠…