這并不是說公司可以讓員工想做什么就做什么。因為這樣的方法對員工保留并不會產(chǎn)生任何效果。

想要留住員工，就必須首先認(rèn)識到公司的需求。確定了之后，還需要了解員工的技能、動機和長期目標(biāo)。掌握了所有這些信息就可以找到使公司的需求與員工的才能相匹配的方法。如果已經(jīng)選擇了合適的員工，他們很有可能擁有公司需要的技能和才能。

2.制定一個獎勵員工表現(xiàn)的薪酬計劃。

優(yōu)秀員工的動力來自于做好工作。事實上，所有的員工都有做好工作的動力。然而，在公司中，表現(xiàn)最好的員工往往具有公司所尋找的才能，并且具有內(nèi)在的動力。

但是，除了對自己所做的工作感覺良好之外，對優(yōu)秀員工來說更有意義的是，他們通過績效工資計劃來表彰自己的辛勤工作。優(yōu)秀員工通常不依賴外部激勵因素，比如薪酬。但是，績效工資計劃的好處是它有助于增強他們的內(nèi)在動力。對他們來說，用更多的錢獎勵優(yōu)秀員工的制度是公平的。

3.不要獎勵不值得的員工。

當(dāng)預(yù)算緊張、業(yè)績池小的時候，公司不想把錢花在獎勵那些不夠努力工作的員工上。在經(jīng)濟不景氣的時候，把稀缺的資源花在獎勵那些表現(xiàn)不佳或薪酬高于市場水平的員工上是毫無意義的。

但更重要的是，沒有什么比看到不值得加薪的同事得到“全面加薪”更能扼殺員工的積極性了。優(yōu)秀的員工知道他們的工作做得很好，但是他們需要知道公司也知道他們的成就。如果對每個人都一視同仁，他們就會對領(lǐng)導(dǎo)和公司失去尊重，最終造成優(yōu)秀員工流失。