一、制定合理員工薪酬要解決的問題

1.增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性

通過對薪酬體系的合理設(shè)計，實現(xiàn)對核心員工的長期激勵與約束，從根本上解決好公司發(fā)展的動力機制，達到公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

2.體現(xiàn)崗位價值

將員工的薪酬與員工所在崗位價值掛鉤，實現(xiàn)為崗位付酬，真正體現(xiàn)員工所在崗位的價值。

3.打通人力資本級別晉升通道

建立固定崗位動態(tài)薪酬體系，其目的是在崗位有限的情況下打通人力資本級別晉升的通道，為員工指明發(fā)展方向。

4.推行科學先進的管理理念

建立新的薪酬管理制度，推動中凱集團實行先進的管理方法。

二、合理員工薪酬的確定目標

1.公平性：指員工對于企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)以及管理過程的公平性、公正性的看法或感知，包括內(nèi)部公平、外部公平與績效公平

2.有效性：指薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助組織實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標。

3.合法性：指企業(yè)的薪酬管理體系和管理過程是否符合國家的相關(guān)法律規(guī)定。

三、員工薪酬變動范圍的計算方法

實際應(yīng)用中，不同薪酬等級的變動比率并不一定一致。不同等級的薪酬變動比率通常可以在10％－150％之間。

1.計算公式：

薪酬變動范圍＝（最高值－最低值）/最低值

最高值＝最低值×(1+薪酬變動比率）

中間值＝（最高值＋最低值）/2

上半部分薪酬變動比率＝（最高值－中間值）/中間值

下半部分薪酬變動比率＝（中間值－最低值）/中間值

2.舉例分析：

薪酬變動范圍＝（9000－6000）/6000

最高值＝6000×（1＋50％）＝9000

中間值＝（6000＋9000）/2＝7500

上半部分變動比率＝（最高值－中間值）/中間值＝20％

下半部分變動比率＝（中間值－最低值）/中間值＝20％

四、薪酬變動比率大小的決定因素

變動比率取決于特定職位所需技能水平等綜合因素，所需技能水平較低的職位所在的薪酬等級變動比率要小一些，而所需技能水平高的職位所在的薪酬等級的變動比率要大一些，主要原因在于職位承擔的責任不同，貢獻不同，及晉升的空間不同。