一、精神獎勵：增強(qiáng)企業(yè)包容性和歸屬感

1.當(dāng)有關(guān)工作場所精神和經(jīng)濟(jì)獎勵的討論日漸增多時(shí)，注重企業(yè)的多樣性和包容性成為建設(shè)企業(yè)工作環(huán)境的重點(diǎn)方向。提升包容性是員工認(rèn)可精神獎勵的大趨勢，其中企業(yè)重點(diǎn)是確保在交流機(jī)會，晉升和領(lǐng)導(dǎo)等方面，會歡迎來自不同背景的員工納入組織。

2.關(guān)注員工歸屬感。公平的薪酬政策意味著每個員工都能在工作場所感到安心，可以顯示自己的差異而不會因此而被邊緣化，通過建立歸屬感文化，員工可以在工作場所（情感上和文化上）感覺更自在，使他們更有可能在工作中保持積極的態(tài)度，勇于參與和創(chuàng)新。

二、經(jīng)濟(jì)獎勵：以獎金屬性為基準(zhǔn)制定獎勵策略

獎金是一種最常使用的策略來對員工進(jìn)行獎勵，據(jù)調(diào)查，有41.2％的企業(yè)表示，他們目前正在利用某種形式的一次性獎金來吸引和留住優(yōu)秀的人才。較小比例的企業(yè)（21.7％）表示，他們目前正在利用年度，半年度或季度獎金作為具有優(yōu)秀技能員工的薪酬待遇的一部分。為了更好地理解獎金作為工具在對優(yōu)秀人才所起的作用，這里有一些獎勵策略的形式可供參考。

1.聘用獎金是一種一次性付款的獎金。用以吸引具有較強(qiáng)能力的員工入職，在調(diào)查中，有70％以上的企業(yè)使用了這種獎金，這也成為我們調(diào)查中最受歡迎的獎金類型。將近一半的企業(yè)還表示，他們正在利用招聘保留獎金的策略，這是一筆一次性付款，用以鼓勵優(yōu)秀員工在企業(yè)中工作滿一段時(shí)間，這項(xiàng)獎勵旨在留住這些能力出眾的員工，保證他們長時(shí)間為企業(yè)服務(wù)。

2.年度獎金是使用的第二種最受歡迎的獎金類型。這是與個人，團(tuán)隊(duì)或公司績效掛鉤的獎金類型，在對員工績效的提升上，此種薪酬待遇中仍然發(fā)揮著重要作用。有趣的是，員工普遍表示這種與績效掛鉤的獎金應(yīng)該更頻繁發(fā)放獎勵才會更有成效，例如將年度獎金換成季度獎金等，但事實(shí)上只有一小部分企業(yè)表示他們目前制定的薪酬方案中的包含半年度或季度獎金。

綜上所述，利用精神獎勵和多種類型的經(jīng)濟(jì)獎勵（例如獎金和激勵性薪酬計(jì)劃）雙重獎勵模式，并結(jié)合其他企業(yè)新策略來對優(yōu)秀員工的辛勤工作予以認(rèn)可和補(bǔ)償，至關(guān)重要的是要了解當(dāng)下的薪酬趨勢和獎勵機(jī)制，這樣可以確保企業(yè)不會在人才競爭中處于被動地位，從而及時(shí)調(diào)整這些方法以應(yīng)對市場需求。