眾所周知，設定目標在工作中是很重要的。不用說，在最高層次上，每個公司都努力設定目標，無論是年度、季度還是月度目標。但是目標不應該僅限于在公司頂層。研究表明，只有14%的員工了解公司的戰(zhàn)略和方向。為了成功地設定目標，團隊活動應該與公司更廣泛的目標保持一致，個人應該與團隊的目標保持一致。無論企業(yè)規(guī)模有多大，讓每一位員工保持一致都是至關重要的，目標設定將使一切變得不同。

一、什么是級聯(lián)目標

級聯(lián)目標是指從頂層到底層的目標，確保總體戰(zhàn)略和執(zhí)行的一致性。當正確執(zhí)行時，他們確保日常任務和較低級別的職責反映了總體目標。它們可以在全公司范圍內(nèi)執(zhí)行，也可以在整個團隊范圍內(nèi)執(zhí)行，目標可以從組織的最高層流向底層，也可以從經(jīng)理流向下屬。

級聯(lián)目標不僅確保了團隊和每個員工都在朝著同樣的目標努力，而且還培養(yǎng)了全面的使命感，在這種情況下，每個人，無論他們在組織中的地位如何，都在為實現(xiàn)同樣的總體結(jié)果做出貢獻。

1.級聯(lián)目標的優(yōu)勢

1）提高透明度

《福布斯》的研究顯示，50%的受訪員工認為，他們所在的企業(yè)因缺乏透明度而受到阻礙。除了總體上感覺自己是某個更大項目的一部分之外，對于低層員工來說，了解他們的上司在做什么，以及這與他們的工作職能有什么直接關系，可能是很有用的。級聯(lián)目標是增強這種意識并在經(jīng)理和員工工作職能之間建立聯(lián)系的好方法。這也是一個很好的機會，可以提高團隊對他們的同事正在做什么的認識，鼓勵協(xié)作，并使團隊成員能夠在進行中的任務和項目上相互支持。這種透明性還使得提供有意義的、持續(xù)的反饋和慶祝作為一個團隊達到的里程碑變得更加容易!

2）目標感增強

通過設置級聯(lián)目標，可以確保每個人都知道他們?nèi)粘９ぷ鞯母鼜V泛的目的?？吹阶约涸诠纠锇缪葜匾慕巧刻於荚跒楣镜某砷L和成功做出貢獻。這些有助于員工充滿動力。

3）員工敬業(yè)度

72%的員工在上司的幫助下制定績效目標，他們在工作中全身心投入。級聯(lián)目標確保個人的績效目標與團隊的更廣泛的目標相聯(lián)系，這是確保每個員工都投入工作的好方法!

2.潛在問題

雖然級聯(lián)目標效果驚人，但其建立難度也很大。根據(jù)企業(yè)的大小和結(jié)構(gòu)，級聯(lián)目標可能需要很長時間才能實現(xiàn)。但從長遠來看，他們會節(jié)省企業(yè)的時間和精力！一旦系統(tǒng)就位，員工了解到他們的目標是如何與更廣泛的團隊/公司實踐相聯(lián)系的，這將使績效管理過程更容易、更精簡。

另外，如果企業(yè)很大，那么在實現(xiàn)新實踐時，跨部門的溝通可能會成為一個問題。即使每個人都知道他們的目標是如何與高層管理和大公司的目標相聯(lián)系的，但在跨部門的轉(zhuǎn)換中，事情可能會迷失，因為目標有時并不相互支持或相互沖突。在介紹性會議中，最好讓每個人都意識到整個部門的目標，這樣每個人都能看到更大的圖景!

3.如何開始

在將級聯(lián)目標引入公司時，有兩個重要的步驟。首先，確定企業(yè)想要的級聯(lián)目標有多低，在什么水平上。一旦建立，下一步是確定如何從上到下分配目標和相關的職責。

二、級聯(lián)目標的建立技巧

1.設置高質(zhì)量目標

任何類型的目標實現(xiàn)系統(tǒng)都只取決于所設定的目標。雖然級聯(lián)目標是一個有效的框架，但是確保高質(zhì)量的目標被落實到位是很重要的，否則所有的努力都將付諸東流!

2. 讓每個人都了解

對人們來說，接受改變是令人畏懼的。特別是如果團隊的目標設置實踐已經(jīng)有一段時間，那么確保每個人都參與進來并充分理解過程和好處是很重要的。在引入級聯(lián)目標時，舉行團隊范圍的會議來解釋事情將如何工作，并給人們提問的機會。

3. 不要忽視個人

雖然級聯(lián)目標對于公司的成功來說很重要，但也不應該忽視個人的個人和職業(yè)發(fā)展目標!在進行一對一的績效評估時，當企業(yè)提供持續(xù)的反饋時，仍然要關注每個員工的成長和發(fā)展，以及公司更廣泛的目標，這是很重要的。

4. 跟進

所以現(xiàn)在每個人的目標都是一致的，每個人都清楚自己在朝著什么方向努力，不管是個人層面還是更廣泛的層面。一旦完成，關鍵是要有一個正在進行的過程來跟蹤進展。使用績效管理工具是分配既定目標、幫助經(jīng)理檢查團隊進展并提供實時反饋以保持每個人的積極性并保持在正軌上的好方法，而且不會打斷日常工作流程。

三、總結(jié)

雖然實現(xiàn)級聯(lián)目標可能需要一些時間和精力，但它是確保全公司一致的一種有效方法，在這種情況下，從高層管理人員到入門級員工都是團隊的一部分，專注于一個共同的目標。當與高質(zhì)量的目標和一致的、有效的跟進相結(jié)合時，級聯(lián)目標可以產(chǎn)生巨大的不同。