績效從何而來，必然要透過專業(yè)的管理，沒有管理很難達成績效。所以，績效管理是企業(yè)、管理者乃至員工個人需要掌握的基本方法。提高個人和團隊績效策略和方法要在公司有效實施，首先需要正視績效管理的突出問題，在具體實施層面，并要能化解這些問題。

一、管理者與員工的協(xié)作

1.各部門與員工協(xié)作。部門和員工對目標的理解不同。每個人都有自己的想法，這導致了很難達成協(xié)作。有些部門和員工非常忙碌，他們就容易對自己的工作任務(wù)非常不滿。所以增強各部門員工間的協(xié)作就十分重要。

2.提高員工個人績效。如果員工個人在工作中感到筋疲力盡，但行為無法實現(xiàn)重點，無法體現(xiàn)工作的價值，不僅企業(yè)管理受到影響，經(jīng)理的領(lǐng)導也會受到質(zhì)疑，尤其是員工的工作沒有成就感，心理挫折，從而影響整個公司的士氣和凝聚力。

二、過于依賴績效考核，忽略日常工作管理

1.績效管理模式的僵化。績效管理的實質(zhì)是為了更好地提升公司工作效率，這種考核思維在公司具體落實時往往會出現(xiàn)僵硬死板的問題，目標具體落實到部門和員工之后，就只是用來機械考核，指標達到進行獎勵，指標不合格給與批評，但問題在于，如果等到績效考核時才發(fā)現(xiàn)有錯誤或者目標未達成，公司的經(jīng)營必定因為部門員工的不足而受影響，如果一個問題都拖延到月末績效考核后才開始著手解決，那管理者平常存在的意義何在？

2.事后追責員工，打擊員工的積極性。如果日常工作總使員工產(chǎn)生挫敗感，而不是提升他們的成就感。他們就無法積極的面對工作。所以，過分依賴績效考核，僵化的考核的思維和做法，對企業(yè)對部門和對員工都沒有好處。

三、工作分配適當，建立合理激勵機制

作為評估的結(jié)果，大多數(shù)企業(yè)與工資和獎金掛鉤。分配當然很重要，但問題是，如果一味扣除工資和獎金，但員工無法完成相應目標，那將導致負面影響的產(chǎn)生，員工對公司產(chǎn)生不滿。這種扣除方法沒有任何有利于企業(yè)發(fā)展的地方，更不利于員工的凝聚力和積極性。所以要保證分配工作合理，有完成的可能。

因為上述幾個問題的存在，要想績效管理在公司里面發(fā)揮應有的作用，需要企業(yè)落實戰(zhàn)略目標，才能驅(qū)動公司發(fā)展，賦能于員工，才能幫助員工更好地成長。