績(jī)效從何而來，必然要透過專業(yè)的管理，沒有管理很難達(dá)成績(jī)效。所以，績(jī)效管理是企業(yè)、管理者乃至員工個(gè)人需要掌握的基本方法。提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效策略和方法要在公司有效實(shí)施，首先需要正視績(jī)效管理的突出問題，在具體實(shí)施層面，并要能化解這些問題。

一、管理者與員工的協(xié)作

1.各部門與員工協(xié)作。部門和員工對(duì)目標(biāo)的理解不同。每個(gè)人都有自己的想法，這導(dǎo)致了很難達(dá)成協(xié)作。有些部門和員工非常忙碌，他們就容易對(duì)自己的工作任務(wù)非常不滿。所以增強(qiáng)各部門員工間的協(xié)作就十分重要。

2.提高員工個(gè)人績(jī)效。如果員工個(gè)人在工作中感到筋疲力盡，但行為無(wú)法實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)，無(wú)法體現(xiàn)工作的價(jià)值，不僅企業(yè)管理受到影響，經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)受到質(zhì)疑，尤其是員工的工作沒有成就感，心理挫折，從而影響整個(gè)公司的士氣和凝聚力。

二、過于依賴績(jī)效考核，忽略日常工作管理

1.績(jī)效管理模式的僵化。績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是為了更好地提升公司工作效率，這種考核思維在公司具體落實(shí)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)僵硬死板的問題，目標(biāo)具體落實(shí)到部門和員工之后，就只是用來機(jī)械考核，指標(biāo)達(dá)到進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)不合格給與批評(píng)，但問題在于，如果等到績(jī)效考核時(shí)才發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤或者目標(biāo)未達(dá)成，公司的經(jīng)營(yíng)必定因?yàn)椴块T員工的不足而受影響，如果一個(gè)問題都拖延到月末績(jī)效考核后才開始著手解決，那管理者平常存在的意義何在？

2.事后追責(zé)員工，打擊員工的積極性。如果日常工作總使員工產(chǎn)生挫敗感，而不是提升他們的成就感。他們就無(wú)法積極的面對(duì)工作。所以，過分依賴績(jī)效考核，僵化的考核的思維和做法，對(duì)企業(yè)對(duì)部門和對(duì)員工都沒有好處。

三、工作分配適當(dāng)，建立合理激勵(lì)機(jī)制

作為評(píng)估的結(jié)果，大多數(shù)企業(yè)與工資和獎(jiǎng)金掛鉤。分配當(dāng)然很重要，但問題是，如果一味扣除工資和獎(jiǎng)金，但員工無(wú)法完成相應(yīng)目標(biāo)，那將導(dǎo)致負(fù)面影響的產(chǎn)生，員工對(duì)公司產(chǎn)生不滿。這種扣除方法沒有任何有利于企業(yè)發(fā)展的地方，更不利于員工的凝聚力和積極性。所以要保證分配工作合理，有完成的可能。

因?yàn)樯鲜鰩讉€(gè)問題的存在，要想績(jī)效管理在公司里面發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展，賦能于員工，才能幫助員工更好地成長(zhǎng)。