一、員工對薪資狀況滿意嗎？

加薪一直都是企業(yè)和員工非常關(guān)注的問題，今年一項調(diào)查表明，員工在薪酬方面滿意度非常低，幾乎每個員工都希望加薪：只有19％的受訪者對他們目前的薪水感到滿意。雖然不是每個人目前的薪資水平都相同，但60％的員工表示他們希望至少增加額外的6000元才能滿足他們的理想預(yù)期。

增加的薪資并不是一個小數(shù)目，并且對很多中小公司來說，大幅度漲薪不是許多公司情愿的選擇。但調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，68％的員工愿意接受更多的福利來代替加薪。最受歡迎的好處是：

1.醫(yī)療福利（36％），

2.靈活的工作時間（35％），

3.更多假期（34％）。

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)幾乎大多數(shù)員工都希望加薪，那么當員工對HR提出加薪要求時，HR該如何應(yīng)對呢？

二、HR的應(yīng)對策略

1.對員工來說，更需要聽到一個真切的回答。

員工和HR提加薪，在職場上是很普遍的事情，一般HR都會比較為難，因為理論上來說，員工如果表現(xiàn)的夠優(yōu)秀，公司自然會給員工加薪，一般員工要是主動提出來，要么就是這個員工還不夠優(yōu)秀，要么就是和公司體制不符合，總之，是很不好處理的事情。最好的回復(fù)，應(yīng)該是坦率的告知真實的原因，如果是員工確實不夠優(yōu)秀，那么，告訴對方努力的方向，如果是公司加薪有相應(yīng)的機制，那就認真和員工解釋。

2.員工要求加薪，最忌諱HR說這兩句話：

（1）你好好干公司不會虧待你的。

（2）其實公司一直都是虧損的，目前不適合談加薪。

員工在提起加薪請求時，勢必是考慮了許久才提出的，換句話說，員工認為自己的能力需要得到公司的認可。HR說出這樣的話，其實是對員工的巨大傷害，并且更糟糕的是，在某種程度上讓員工對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展也失去了信心。這樣做雖然能快速讓員工緘默，但往往結(jié)果會造成員工的突然離開，使公司措手不及。

3.將加薪換成其他的獎勵方式。

具體獎勵方式可以根據(jù)調(diào)查顯示的員工普遍看重的福利和不同員工的個人需求進行確定。例如醫(yī)療福利或者更多的帶薪休假等，要明白，加薪帶來的顯著好處是可以大幅度提高員工工作積極性。所以要根據(jù)員工的需求制定多種策略多種方法，以達到調(diào)動員工工作積極性這一核心目的。