許多HR已經(jīng)認(rèn)識到，企業(yè)文化直接影響公司在全球市場上爭奪人才的能力。但是，當(dāng)今工作系統(tǒng)的復(fù)雜性使企業(yè)文化成為他們優(yōu)先考慮的因素。如果沒有一種有凝聚力的企業(yè)文化來團(tuán)結(jié)不同的員工，企業(yè)…

企業(yè)已經(jīng)將包括招聘、員工發(fā)展和繼任規(guī)劃在內(nèi)的大部分關(guān)鍵的人力資源功能整合到人才管理戰(zhàn)略中。然而，大多數(shù)公司還缺少另一項功能：薪酬。人才管理項目最普遍的缺點(diǎn)是，它沒有把薪酬作為員工發(fā)…

每個公司都有下個季度、明年和未來幾年的目標(biāo)。從利潤到產(chǎn)品，人力資源規(guī)劃是否與公司的目標(biāo)一致？如何確保公司擁有現(xiàn)在和未來成功所需要的員工? 一、什么是人力資源規(guī)劃？ 人力資源規(guī)劃是分…

隨著時間的推移，高信任度的企業(yè)通常比低信任度的企業(yè)表現(xiàn)得更好。這些企業(yè)往往比低信任度的企業(yè)擁有更舒適的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多種方式培養(yǎng)一種高度信任的企業(yè)文化。其中最重要的一點(diǎn)就…

在經(jīng)濟(jì)低迷時期，公司面臨的所有威脅和挑戰(zhàn)中，優(yōu)秀員工流失可能是最具破壞性的。當(dāng)員工隊伍變得越來越精簡，留住最優(yōu)秀的員工就變得越來越重要。一線員工的素質(zhì)決定了公司的生存。據(jù)說20%的…

沒有哪個員工會永遠(yuǎn)呆在公司里。總有一天公司會需要替換他們。如果他們在企業(yè)中是高度專業(yè)化的，不做一些準(zhǔn)備就很難找到他們的替代者。工作交接計劃建立了一個基本的框架，確保公司為每個關(guān)鍵職…

內(nèi)容概況 有時員工離開可能是一件積極的事情。離職原因可能是發(fā)展方向的不一致，或者是職位的問題。但是不論怎樣，企業(yè)的重點(diǎn)并非是爭取零人員流動率，而是確保不會失去優(yōu)秀的員工。本書通過剖…

在經(jīng)濟(jì)衰退中生存需要策略，尤其是在讓員工工作愉快方面。當(dāng)預(yù)算緊張時，公司的壓力水平就會上升。最后員工減少了，因?yàn)槊總€人拿著更少的錢做著更多的事。 企業(yè)需要做出預(yù)算意識強(qiáng)的人力資源策…

什么是員工價值和增值？HR為什么要在乎這些呢？認(rèn)識這些能幫助HR更好地工作嗎？ 增值是指通過一種特殊的態(tài)度或工作產(chǎn)品，超越正常的預(yù)期，超出常規(guī)任務(wù)的范圍。這是意料之外的，超出了通常…