無(wú)論是要求加薪的員工還是被要求加薪的經(jīng)理，談?wù)撔匠甓紩?huì)讓人感覺(jué)不舒服。但是為薪酬談判做好準(zhǔn)備，就很容易與員工討論它。 1.為什么談?wù)摴べY會(huì)讓人不舒服? 有些人甚至不愿意向同事或朋友…

良好的溝通比提供的實(shí)際福利更重要，至少在員工福利方面是這樣。 一個(gè)溝通能力很差的公司，就算他們福利項(xiàng)目豐富，并且優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是只有22%的員工對(duì)他們的福利感到滿(mǎn)意。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)…

人才培養(yǎng)是艱苦的工作。但是，即使競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且資源有限，每位HR專(zhuān)業(yè)人士仍然可以招募到優(yōu)秀的人才。 這里有五種不需要大量預(yù)算的基本招聘人才策略， 1.檢查聲譽(yù) 在開(kāi)始候選…

員工會(huì)決定公司的成敗，但是在這個(gè)緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)中為企業(yè)招聘到合適的人才對(duì)于人力資源專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。 有什么可能使它變得更加困難？對(duì)理想的新員工以及流程進(jìn)行…

隨著人才市場(chǎng)趨緊，人力資源招聘，雇用和留住高績(jī)效員工的壓力比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈。各種規(guī)模的公司都在尋找完美的員工，因?yàn)閷?duì)人才的需求迅速超過(guò)了供應(yīng)。以下是一些想法，可幫助招聘經(jīng)理…

企業(yè)如果不想因?yàn)榱鞒谭爆嵍e(cuò)過(guò)面試優(yōu)秀的候選人，就需要改進(jìn)招聘流程。以下是一些建議。 1.招聘郵件 如果企業(yè)一直使用的電子郵件看起來(lái)有些平淡，就需要重新設(shè)計(jì)用來(lái)與應(yīng)聘者溝通的電子郵…

首席執(zhí)行官或高級(jí)管理突然離開(kāi)公司，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是最糟糕的情況。而在目前的環(huán)境下，這是非?，F(xiàn)實(shí)的。高管突然離職會(huì)讓公司陷入困境，而收拾殘局的責(zé)任則直接落在了人力資源部的肩上。 …

應(yīng)聘者有競(jìng)爭(zhēng)性的工作機(jī)會(huì)，他們希望有定期的溝通，并有理由相信公司的愿景。發(fā)布一份工作，然后看著簡(jiǎn)歷潮水般涌來(lái)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。HR必須努力工作，聘用市場(chǎng)上的優(yōu)秀員工。當(dāng)企業(yè)今…

最有效率的企業(yè)不一定具備最好的程序的團(tuán)隊(duì)。在新人入職最初90天內(nèi)表現(xiàn)出色的企業(yè)可以讓員工更有效率地一起工作，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員更經(jīng)常地發(fā)揮自己的最佳水平。讓員工做到最好是一項(xiàng)從第一…