很多公司都正在努力提高員工敬業(yè)度。但它們還是沒有采取適當(dāng)?shù)牟襟E來吸引員工。吸引計劃失敗，員工對雇主缺乏信任，以及沒有真正的增加員工敬業(yè)度的路線圖，導(dǎo)致公司形成了一支懶惰而又不感興趣…

當(dāng)涉及到人才管理時，HR和企業(yè)是否做到了以下這些？ 一、 實施綜合人力資源技術(shù) 有了合適的技術(shù)，人才管理可能會更容易，而沒有技術(shù)，則會困難得多。 研究表明，近60%的人力資源專業(yè)人…

如果員工的工作積極性很強，并且現(xiàn)在仍在為公司工作，那么他們顯然會珍視這份工作，但這是否意味著他們正在盡自己最大的努力來幫助企業(yè)成功？根據(jù)員工調(diào)查，與老板要求很高或很挑剔相比，當(dāng)老板…

關(guān)于公司如何改善面試過程和招聘流程的理論很多。糟糕的招聘決定每年造成公司數(shù)百萬元的損失，以及更多的時間和資源浪費。是什么促成這些糟糕的招聘決定呢？從HR與求職者的面試過程中也許能夠…

研究表明，在入職后的前18個月內(nèi)，人員流動率可能高達(dá)50％。隨著越來越多的千禧一代（經(jīng)常更換工作）進(jìn)入勞動力隊伍，員工保留期縮短的趨勢很可能會繼續(xù)，這使入職培訓(xùn)比以往任何時候都更加…

在當(dāng)今的人才市場上吸引高績效人才是困難的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和就業(yè)市場炙手可熱的情況下，自愿離職率正在上升。以下每個要素對于創(chuàng)建有效的員工保留計劃都是必不可少的。企業(yè)可能沒有無限的預(yù)算或增…

在新的一年里，人力資源預(yù)算的主要組成部分可以概括為三個：預(yù)算、福利和獎金。當(dāng)然，人力資源預(yù)算不僅僅包括這三個。從整體上看，人力資源預(yù)算的關(guān)鍵組成部分包括以下方面: 薪酬和福利 招聘…

了解企業(yè)的招聘成本，可以幫助HR確定哪些地方適合采取削減成本的措施，或者增加一點投資。 一、平均招聘成本 平均招聘成本很簡單，就是企業(yè)每年在招聘上的總花費除以這一年招聘的總?cè)藬?shù)。 …

大多數(shù)企業(yè)都有一個共同點:他們都對結(jié)果感興趣。但由于資源有限，人們一直在努力提高工作效率。要幫助員工學(xué)會充分利用他們的時間，需要改進(jìn)企業(yè)的日常文化。 效率和文化都是長期的戰(zhàn)略問題，…