當大多數(shù)經(jīng)理被問及他們的員工多久提出一次有創(chuàng)意、有同理心、以客戶為中心的解決方案時，答案往往是“遠遠不夠”。如今的許多商界領袖天真地認為，他們營造了一個開放的環(huán)境，鼓勵員工暢所欲言…

盡管關(guān)于是否應該進行年度績效評估存在各種爭論，但事實是，它們?nèi)詴M行。即使已經(jīng)有了自己常用的績效評估流程，這里有一些建議可以幫助HR確保員工評估的有效性。這個建議有助于幫助HR和主…

大多數(shù)人認為，員工培訓計劃應該包含干預式的全天集體培訓。但這種員工培訓方式恰恰與員工應該如何發(fā)展以及員工的感受相反。員工發(fā)展可以表現(xiàn)在許多形式的培訓、評估、教育計劃，甚至反饋。如果…

對于公司的每個職位來說，指出什么是高績效，什么是低績效容易嗎？構(gòu)建一個人才管理系統(tǒng)對經(jīng)理如何評價員工以及這些評價的公平性和有效性有很大的影響。 1.“這個工作是做什么的?” 評估績…

向別人提供直白的反饋的確會讓人不舒服。因此，無論是管理一個新員工還是老員工，領導者都需要與直接下屬或團隊建立一個信任的基礎，以便建立一個反饋機制。持續(xù)的反饋相對于其他形式更為可取，…

人力資源的作用在大型企業(yè)中變得越來越復雜。但是，在規(guī)模較小的公司和非營利組織中，人力資源專業(yè)人員通常仍然在招聘、福利、薪資和評估流程等領域扮演傳統(tǒng)角色。但是，即便是小型企業(yè)，HR也…

年度績效評估的好處在于，它考慮了員工在較長時間內(nèi)的工作，可以對員工的績效進行準確的評估。簡而言之，就像觀看視頻而不是觀看靜止圖片。但是，如果沒有做好充分的準備，則與每個月或每季度進…

創(chuàng)業(yè)公司無論是剛剛起步還是迅速發(fā)展，管理起來都是一項艱巨的工作。大量的在職培訓和漫長的學習過程，并且永遠不知道每天會發(fā)生什么。針對這些，HR必須迅速成為一名專家，并在專業(yè)上成長，才…

“入職”是一個流行詞匯，用來描述所有公司新員工的自然表現(xiàn)——一個有計劃的、綜合的過程，不僅讓新員工熟悉他的具體職責，而且讓他了解公司的整體文化和目標。 這是一個機械的過程，告訴新員…