當(dāng)大多數(shù)經(jīng)理被問(wèn)及他們的員工多久提出一次有創(chuàng)意、有同理心、以客戶為中心的解決方案時(shí)，答案往往是“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。如今的許多商界領(lǐng)袖天真地認(rèn)為，他們營(yíng)造了一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，鼓勵(lì)員工暢所欲言…

盡管關(guān)于是否應(yīng)該進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估存在各種爭(zhēng)論，但事實(shí)是，它們?nèi)詴?huì)進(jìn)行。即使已經(jīng)有了自己常用的績(jī)效評(píng)估流程，這里有一些建議可以幫助HR確保員工評(píng)估的有效性。這個(gè)建議有助于幫助HR和主…

大多數(shù)人認(rèn)為，員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包含干預(yù)式的全天集體培訓(xùn)。但這種員工培訓(xùn)方式恰恰與員工應(yīng)該如何發(fā)展以及員工的感受相反。員工發(fā)展可以表現(xiàn)在許多形式的培訓(xùn)、評(píng)估、教育計(jì)劃，甚至反饋。如果…

對(duì)于公司的每個(gè)職位來(lái)說(shuō)，指出什么是高績(jī)效，什么是低績(jī)效容易嗎？構(gòu)建一個(gè)人才管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)理如何評(píng)價(jià)員工以及這些評(píng)價(jià)的公平性和有效性有很大的影響。 1.“這個(gè)工作是做什么的?” 評(píng)估績(jī)…

向別人提供直白的反饋的確會(huì)讓人不舒服。因此，無(wú)論是管理一個(gè)新員工還是老員工，領(lǐng)導(dǎo)者都需要與直接下屬或團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)信任的基礎(chǔ)，以便建立一個(gè)反饋機(jī)制。持續(xù)的反饋相對(duì)于其他形式更為可取，…

人力資源的作用在大型企業(yè)中變得越來(lái)越復(fù)雜。但是，在規(guī)模較小的公司和非營(yíng)利組織中，人力資源專業(yè)人員通常仍然在招聘、福利、薪資和評(píng)估流程等領(lǐng)域扮演傳統(tǒng)角色。但是，即便是小型企業(yè)，HR也…

年度績(jī)效評(píng)估的好處在于，它考慮了員工在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的工作，可以對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。簡(jiǎn)而言之，就像觀看視頻而不是觀看靜止圖片。但是，如果沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，則與每個(gè)月或每季度進(jìn)…

創(chuàng)業(yè)公司無(wú)論是剛剛起步還是迅速發(fā)展，管理起來(lái)都是一項(xiàng)艱巨的工作。大量的在職培訓(xùn)和漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，并且永遠(yuǎn)不知道每天會(huì)發(fā)生什么。針對(duì)這些，HR必須迅速成為一名專家，并在專業(yè)上成長(zhǎng)，才…

“入職”是一個(gè)流行詞匯，用來(lái)描述所有公司新員工的自然表現(xiàn)——一個(gè)有計(jì)劃的、綜合的過(guò)程，不僅讓新員工熟悉他的具體職責(zé)，而且讓他了解公司的整體文化和目標(biāo)。 這是一個(gè)機(jī)械的過(guò)程，告訴新員…