內(nèi)容概況

有時(shí)員工離開可能是一件積極的事情。離職原因可能是發(fā)展方向的不一致，或者是職位的問題。但是不論怎樣，企業(yè)的重點(diǎn)并非是爭(zhēng)取零人員流動(dòng)率，而是確保不會(huì)失去優(yōu)秀的員工。本書通過剖析員工離職原因，從公司、管理層、同事等多重角度來(lái)探討如何激勵(lì)和留住公司的優(yōu)秀人才。

白皮書分為5個(gè)主要部分，依次是：

1.員工離職原因分析；

2.如何讓員工留在公司？

3.提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)；

4.經(jīng)理培訓(xùn)建議；

5.什么是教練？

精彩摘錄：

員工在工作中經(jīng)歷的每件事——從他們的工資到工作場(chǎng)所的溝通——都會(huì)影響他們每天的滿意度。

那么，企業(yè)如何將這些因素轉(zhuǎn)化為公司的機(jī)遇呢？例如，如果有一個(gè)員工不相信他們的經(jīng)理，那么領(lǐng)導(dǎo)者該如何教經(jīng)理與他們的員工建立信任？同時(shí)還要考慮，公司內(nèi)發(fā)生了什么使得這些情況存在?

新一代的勞動(dòng)力對(duì)工作的熱情打破了現(xiàn)狀。他們?cè)趯で髸x升和職業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也會(huì)想要自身的成長(zhǎng)。而這種變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn):企業(yè)如何幫助他們實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)?