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螞蟻HR

  • 企業(yè)該怎么建立一個管理團隊?

    在經(jīng)營企業(yè)的初期,雇主很自然地嘗試自己做更多的事情。在開始階段,這確實是最經(jīng)濟,最舒適,最明智的處理方式。但是隨著不斷的發(fā)展,雇主會發(fā)現(xiàn)自己越來越單薄。最終,會發(fā)現(xiàn)自己無法繼續(xù)監(jiān)督…

    2019-12-23 0 0
  • 企業(yè)開展招聘工作需要哪些步驟?

    如何找到合適的人選并使其適合合適的工作呢?通過制定結構合理的招聘和選拔計劃。成功制定此類計劃的關鍵是遵循經(jīng)過驗證的招聘流程來填補您需要填補的職位。避免相關步驟被省略,因為縮短過程可…

    2019-12-22 0 0
  • 除了招聘外,職位描述對企業(yè)來說還有什么作用?

    從最傳統(tǒng)的意義上講,職位描述是一種招聘工具,它通過頭銜、基本職能和要求來確定工作內(nèi)容,但精心設計的描述也會詳細說明成功完成一份工作所需的知識、能力和技能。這些額外的描述對員工培訓和…

    2019-12-22 0 0
  • 企業(yè)為什么需要培養(yǎng)員工的忠誠度?

    在如今的商業(yè)世界中,忠誠度是一個非常強大的概念。但是,忠誠度到底意味著什么?從最基本的意義上講,這是雇主與雇員之間一種抽象的關系,通常以不成文的合同表現(xiàn)出來,其中雇主同意提供雇員完…

    2019-12-21 0 0
  • 企業(yè)如何提高與員工的溝通協(xié)調能力?

    在工作場所進行有效的交流可以說是公司成功的最重要因素。即便如此,許多公司仍未采取必要步驟來確保其溝通策略足夠深思熟慮且靈活。以下是通過消除許多企業(yè)中通常存在的障礙來改善溝通的八點建…

    2019-12-21 0 0
  • 創(chuàng)業(yè)公司如何激勵員工?

    對于創(chuàng)業(yè)公司來說,員工就是最有價值的資產(chǎn)。而公司面臨的挑戰(zhàn)是如何激勵所有員工,其中許多人可能不是全職員工。公司還需要獨立的承包商和顧問來滿足客戶的期望。成功與否取決于公司有沒有將他…

    2019-12-20 0 0
  • HR如何應對員工離職?

    對于企業(yè)來說,員工流失是一個不可避免的問題。當然,員工離職的原因有很多。他們得到了晉升,得到了一個新的或“更好的”職位,可能就會選擇離職。不管是什么原因,HR都要盡可能準確地了解員…

    2019-12-20 0 0
  • 員工敬業(yè)度調查報告與分析

    內(nèi)容概況 本書具體分析了員工敬業(yè)度的組成因素,以及這些因素在實際工作中的表現(xiàn)情況。數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)在管理員工方面還缺少一些東西。我們在調查中詢問了員工,關于他們與核心敬業(yè)度因素的聯(lián)系…

    2019-12-19 0 0
  • HR如何讓應聘者積極參與面試,而非臨陣退縮?

    在日常生活中,“放鴿子”意味著欺騙、失約、違約、不信守承諾等。而在最近的趨勢中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)越來越多的應聘者也在“放鴿子”,在臨近面試日期時他們可能選擇放棄,又或者面試通過后新員工沒有…

    2019-12-19 0 0

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