在日常生活中，“放鴿子”意味著欺騙、失約、違約、不信守承諾等。而在最近的趨勢(shì)中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)越來越多的應(yīng)聘者也在“放鴿子”，在臨近面試日期時(shí)他們可能選擇放棄，又或者面試通過后新員工沒有出現(xiàn)，再或者員工突然不再工作。目前的人才市場(chǎng)對(duì)求職者有利，讓他們能夠?qū)ψ约鹤非蠛蛨?jiān)持的機(jī)會(huì)挑三揀四。那么，HR能做些什么來讓應(yīng)聘者對(duì)自己的企業(yè)足夠投入，從而積極參加招聘呢？

1.從一開始就了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)

應(yīng)聘者往往會(huì)被動(dòng)地經(jīng)歷招聘過程，因?yàn)樗麄儾⒉灰欢ㄕ嬲信d趣。他們很有可能只是走過場(chǎng)，看看外面有什么，或者利用HR的提議收獲經(jīng)驗(yàn)。因此HR需要確保應(yīng)聘者從一開始就真正投入和感興趣。

HR可以把面試的重點(diǎn)從公司需要什么轉(zhuǎn)移到求職者需要什么。問他們關(guān)于他們的目標(biāo)、興趣和職業(yè)規(guī)劃的問題，以便更好地了解他們?cè)谀睦?，他們?cè)趯ふ沂裁?。了解這個(gè)機(jī)會(huì)是如何與他們的整個(gè)職業(yè)生涯聯(lián)系起來的，以及最初是什么吸引了他們。這不僅能幫助HR了解他們的動(dòng)機(jī)，還能讓他們知道企業(yè)可以幫助他們實(shí)現(xiàn)未來的職業(yè)目標(biāo)。

2.在招聘過程中找出漏洞并改進(jìn)

亞里士多德曾經(jīng)說過:“了解自己是一切智慧的開始。”這絕對(duì)適用于招聘過程！如果HR想知道為什么應(yīng)聘者越來越少，那么回顧一下自己在招聘過程時(shí)的表現(xiàn)，看看有哪些地方還可以改善。另外，要確保招聘過程是緊湊的，沒有出錯(cuò)的空間。不要讓應(yīng)聘者在兩次面試之間等待太久，從一開始就要清楚明白這個(gè)過程需要什么。

看看自己的招聘時(shí)間，面試之間的接觸點(diǎn)，每次面試的要求，以及整個(gè)招聘過程，因?yàn)檫@些問題會(huì)影響求職者對(duì)公司的印象。如果一個(gè)求職者等了太久沒有得到HR的回復(fù)，他們很可能會(huì)尋求其他機(jī)會(huì)，所以一定要讓他們知道情況，并盡可能及時(shí)地提供反饋！

3.在做最壞的打算之前要及時(shí)跟進(jìn)

一旦應(yīng)聘者對(duì)公司失去興趣，就打電話和發(fā)郵件跟進(jìn)。如果幾天后還是沒有回應(yīng)，那么HR可以發(fā)郵件提出取消這次機(jī)會(huì)。他們可能會(huì)帶著道歉和解釋回復(fù)。請(qǐng)記住，優(yōu)秀的求職者可能會(huì)在許多優(yōu)秀的工作機(jī)會(huì)中猶豫不決，所以，如何抓住機(jī)會(huì)，吸引候選人，吸引他們的注意力，這些都取決于HR自己。

4.保證誠(chéng)實(shí)

如果一個(gè)求職者接受了一份工作，但不久就離開了公司，這可能表明他們的期望和現(xiàn)實(shí)之間存在差距。因此，HR需要對(duì)公司的文化、政策等做到誠(chéng)實(shí)，這樣，當(dāng)求職者第一天面試時(shí)就會(huì)清楚這家公司是什么樣子的，入職后就不會(huì)感到驚訝。

HR必須確保你的招聘過程是嚴(yán)格的，候選人自始至終都是積極的，沒有發(fā)出任何危險(xiǎn)信號(hào)。而招聘最困難的一點(diǎn)是HR無法控制應(yīng)聘者的行為。下次有應(yīng)聘者臨陣退縮的時(shí)候，就采取這些步驟吧!