對于創(chuàng)業(yè)公司來說，員工就是最有價值的資產(chǎn)。而公司面臨的挑戰(zhàn)是如何激勵所有員工，其中許多人可能不是全職員工。公司還需要獨立的承包商和顧問來滿足客戶的期望。成功與否取決于公司有沒有將他們的注意力集中在需求上的程度，并利用他們有限的時間和資源使業(yè)務受益。當員工相信自己做出了貢獻很有價值，并且分享因工作做得好的而收貨的回報時，他們會在工作上投入更多。團隊成員覺得自己的意見很重要，并且對公司的成功至關(guān)重要，這一點至關(guān)重要。那么如何通過激勵，使他們保持動力呢？

1.根據(jù)團隊成員的意見設(shè)定具體期望。

當人們對他們的期望有清楚的了解時，公司將獲得最佳結(jié)果。通過給團隊成員一種重要性感來激勵他們；鼓勵他們?yōu)橹苯佑绊懰麄兊臎Q策提供意見。要求他們定義他們的預期結(jié)果，并提出行動計劃以實現(xiàn)它們。他們的參與將改善公司的業(yè)務并提高他們的承諾水平。當員工“擁有”一個特定的項目時，他們經(jīng)常被激勵去加倍努力以確保其成功。

2.鼓勵合作。

通過促進溝通來促進團隊合作。在測試之前，所有業(yè)務模型和策略都未經(jīng)驗證。團隊成員是各自領(lǐng)域的專家。通過分享成功案例和新策略，讓他們共同提高公司的業(yè)務敏銳度。開發(fā)和測試獨特的解決方案將人們團結(jié)在一起，使團隊更強大。

3.提供創(chuàng)新空間。

人們在學習新技能或方法以獲得成功時會感到興奮。安排午餐會，以便團隊成員之間可以相互聯(lián)系，并討論如何最好地實現(xiàn)公司的目標。這為團隊共同應對新挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。讓團隊沒有創(chuàng)造時間；管理者堅強的個性會扼殺原創(chuàng)性。當人們成為解決方案的一部分時，他們會更有動力確保其可行。

4.共享信息。

人們會感到自己是業(yè)務的重要組成部分，并且在步入正軌時會獲得成功。讓他們盡可能具體地了解他們的行為，行業(yè)趨勢和外界事件如何影響公司的業(yè)務。公司的前瞻性越強，他們對成功的決心就越大。

通過對待人們?nèi)绾螌Υ麄儾⒆屗麄冐暙I自己的專業(yè)知識來保持人們的積極性。知道它們是公司未來成功的內(nèi)在組成部分，就會激發(fā)他們以更少的錢實現(xiàn)更多的成就。