內(nèi)容概況

本書(shū)具體分析了員工敬業(yè)度的組成因素，以及這些因素在實(shí)際工作中的表現(xiàn)情況。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在管理員工方面還缺少一些東西。我們?cè)谡{(diào)查中詢問(wèn)了員工，關(guān)于他們與核心敬業(yè)度因素的聯(lián)系程度，比如他們公司的使命、他們?cè)诠ぷ髦蝎@得認(rèn)可的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，以及他們的公司文化。但結(jié)果似乎有些出人意料…

白皮書(shū)分為4個(gè)章節(jié)，依次是：

一、使命、愿景、價(jià)值觀

二、文化契合度

三、領(lǐng)導(dǎo)能力和認(rèn)可度

四、工作中的實(shí)際認(rèn)可率和推薦認(rèn)可率

精彩摘錄：

目標(biāo)能激發(fā)員工的動(dòng)力。

但對(duì)如今的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)圖景并沒(méi)有與之產(chǎn)生共鳴

57%的人認(rèn)為他們公司的使命宣言沒(méi)有激勵(lì)作用。這大概是因?yàn)樗麄儾恢拦镜氖姑?，因?yàn)橹挥?9%的人表示自己很清楚公司使命。

40%的人知道他們公司正在努力實(shí)現(xiàn)的愿景。

而文化價(jià)值觀的表現(xiàn)同樣糟糕:61%的員工表示不知道他們公司的文化價(jià)值觀。