隨著員工和客戶使用技術來溝通和管理運營，工作場所也在不斷變化。然而，一些人力資源團隊仍然堅持過時的流程，認為這是他們一貫的做事方式。如果拒絕前進，這些團隊可能會影響他們招聘新員工或…

研究表明，前18個月內有46％的新員工被解雇或辭職。為什么？這并非因為新員工不熟練。大多數(shù)新員工都有足夠的能力來完成工作，因為這是HR在面試和錄用過程中關注的重點，這就是問題所在。…

當HR準備面試問題時，最好的開端是職位描述，可以是正式的職位也可以是非正式的職位描述，以使HR了解被錄用的人的期望。 根據(jù)職位描述提出問題有兩種方式： 它使HR專注于重要的事情，即…

企業(yè)的成功取決于多種因素，招聘工作也不例外。招聘時間過長意味著企業(yè)需要爭奪頂尖人才，而招聘策略需要不斷創(chuàng)新。 1. 招聘與靈活性 競爭激烈的招聘市場意味著要為員工提供額外福利，包括…

員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，如果激勵并鼓勵他們成為公司的支持者和擁護者，那么他們可以真正提升企業(yè)的品牌知名度。在招募品牌擁護者時，公司一般認為客戶是唯一相關的受眾。毫無疑問，這是因為9…

雇傭沒有經(jīng)過徹底審查的員工可能會在剛開始的時候節(jié)省時間，但其實一開始就徹底審查員工實際上會節(jié)省大量的時間。當公司缺乏系統(tǒng)、嚴格地招聘審查程序時，往往會聘用一個不太適合這個職位的人。…

企業(yè)家將學到的關于創(chuàng)業(yè)的第一個真理是，要對自己的成功或失敗負100%的責任。許多不同領域的初級職位——包括銷售、市場營銷、開發(fā)、項目管理和客戶服務——為未來的企業(yè)家提供了完美的環(huán)境…

不可否認，人力資源部門是企業(yè)中最關鍵的部門之一。它是連接公司和員工的唯一橋梁，可以加強員工之間的關系。它還制定戰(zhàn)略，描繪更大的圖景，關注短期目標。在目前的情況下，人力資源的作用變得…

作為一名HR，能否成功取決于傾聽客戶意見的能力，以及是否明白他們對職位的需求。這需要一個經(jīng)驗豐富并且很敏感的招聘人員來分析應聘者的技能和個性如何與職位和企業(yè)文化相適應。 要做好這項…