當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為明智的雇主提供了在雇員中建立忠誠度的絕佳機(jī)會(huì)。根據(jù)人口學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，盡管目前存在就業(yè)崗位的短缺，尤其是在技術(shù)領(lǐng)域，但我們很快將經(jīng)歷持續(xù)多年的勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺。一…

眾所周知，設(shè)定目標(biāo)在工作中是很重要的。不用說，在最高層次上，每個(gè)公司都努力設(shè)定目標(biāo)，無論是年度、季度還是月度目標(biāo)。但是目標(biāo)不應(yīng)該僅限于在公司頂層。研究表明，只有14%的員工了解公司…

即使是經(jīng)驗(yàn)最豐富的專業(yè)人士也會(huì)覺得發(fā)工資是件頭疼的事。對(duì)于許多企業(yè)來說，工資條外包是一種極有效率且有價(jià)值的處理方法。如果選擇正確，它們提供了一種更便宜、更簡(jiǎn)單的方式來支付員工工資、…

溝通是否有效很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作是否有效。某個(gè)員工可能收到了錯(cuò)誤的信息。這是常有的事。接下來他的感情可能會(huì)受到傷害；產(chǎn)品可能被訂購不正確又或者以錯(cuò)誤的方式生產(chǎn)，甚至被取消—…

越來越多的創(chuàng)業(yè)型公司開始實(shí)施正式的員工評(píng)估工具。無論是在短期還是長(zhǎng)期，如果管理得當(dāng)，這一過程將是非常有效和激勵(lì)的。它有助于增加收入、創(chuàng)造力、生產(chǎn)力、員工滿意度和職業(yè)道路的清晰度。為…

很多員工都表示，當(dāng)管理層希望在政策、人員、流程、結(jié)構(gòu)等方面做出改變時(shí)，他們會(huì)提供一些鼓舞人心的說法，比如，“改變對(duì)我們來說是一種挑戰(zhàn)，可以利用我們尚未開發(fā)的技能”，或者“這是我們的…

無論規(guī)模、行業(yè)或地理位置如何，良好的溝通是每個(gè)企業(yè)的命脈。當(dāng)這種溝通是積極有效的時(shí)，員工會(huì)感到工作安全，并清楚地知道“發(fā)生了什么事。因此，他們往往會(huì)變得更加機(jī)警，更加關(guān)注自己的工作…

作為一個(gè)企業(yè)主，最重要的任務(wù)之一就是勞動(dòng)力管理。確保有合適的人選以及合適的人數(shù)來保證公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是怎么能確定是時(shí)候增加人手了呢？至少有七個(gè)常見的線索: 1.員工工作過于努力，他…

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家最開始的時(shí)候只是擁有一個(gè)想法，并相信它會(huì)發(fā)展成一個(gè)杰出的企業(yè)。而要想取得最大的成功，則需要充分利用員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。無論是處理財(cái)務(wù)或技術(shù)，或創(chuàng)造額外的銷售，與有經(jīng)驗(yàn)和不…