越來(lái)越多的HR不再把簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)看作是一種積極的品質(zhì)。一些人認(rèn)為，這表明員工缺乏多樣化的工作經(jīng)驗(yàn);其他的是員工自滿或害怕改變。這種情況很有可能發(fā)生，但簡(jiǎn)歷上的穩(wěn)定性仍然是HR應(yīng)該重視的東西。它可以展示忠誠(chéng)、可靠、專業(yè)和承諾。

如何評(píng)估一位雇員，目的是看看他是否應(yīng)該被接受，而不是被解雇。

1. 完成長(zhǎng)期目標(biāo)

工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)衡量一個(gè)人是否有能力設(shè)定和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的機(jī)會(huì)。如果一名員工在一家公司工作了5年、10年或15年，我就會(huì)觀察他們?cè)谶@段時(shí)間里的職業(yè)發(fā)展。他們是得到了晉升，還是得到了晉升，承擔(dān)了更多的責(zé)任?他們是否獲得了新的學(xué)位或證書?他們是否參與了行業(yè)協(xié)會(huì)或發(fā)展了自己的個(gè)人品牌?

2. 開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力思想

一個(gè)人在一家公司工作的時(shí)間越長(zhǎng)，他就越能真正理解這個(gè)行業(yè)、這個(gè)企業(yè)和這個(gè)職位。他們可以更好地發(fā)展他們的思想領(lǐng)導(dǎo)力，分享知識(shí)。這是那些只在一家公司工作幾個(gè)月的跳槽者不太可能提供的。

3. 有意義的關(guān)系

長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)告訴HR，有些人能夠致力于與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)合作，并與他人建立了有意義的關(guān)系，無(wú)論是在內(nèi)部還是外部，如果他們面對(duì)的是客戶。

4. 文化

那些在一家公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間的人可能已經(jīng)看到了公司文化的轉(zhuǎn)變和由此帶來(lái)的調(diào)整。他們能夠以深刻的理解和相關(guān)的例子將這種觀點(diǎn)帶到新的組織中來(lái)，以處理任何即將到來(lái)的文化變化。

所有這一切并不是說(shuō)，簡(jiǎn)歷“花哨”的人不是好員工。許多人有正當(dāng)理由縮短與前雇主的工作時(shí)間?？赡苁撬麄儾坏貌徽?qǐng)假照顧親戚，或者是公司管理不善，所以他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)就辭職了。它會(huì)發(fā)生。但如果求職者每?jī)傻饺昃蛽Q一份新工作，那就表明了幾件事:

1)他們會(huì)在出現(xiàn)沖突時(shí)離職

2)他們看重短期利益而非長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意花時(shí)間和金錢去培訓(xùn)和培養(yǎng)一個(gè)一年后就會(huì)把學(xué)到的東西帶到別處去的人。從生產(chǎn)率和貨幣的角度來(lái)看，這毫無(wú)意義。如果忽視了員工的工作經(jīng)驗(yàn)，員工可能很快也會(huì)離開(kāi)。