招聘
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HR為什么應(yīng)該重視簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)?
越來(lái)越多的HR不再把簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)看作是一種積極的品質(zhì)。一些人認(rèn)為,這表明員工缺乏多樣化的工作經(jīng)驗(yàn);其他的是員工自滿或害怕改變。這種情況很有可能發(fā)生,但簡(jiǎn)歷上的穩(wěn)定性仍然是HR應(yīng)…
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HR在招聘過(guò)程中如何與求職者互動(dòng)?
在招聘過(guò)程中改變HR與候選人互動(dòng)的方式對(duì)企業(yè)未來(lái)的成功至關(guān)重要。在收集豐富的求職者數(shù)據(jù)時(shí)優(yōu)化求職體驗(yàn)是至關(guān)重要的。這將使企業(yè)獲得實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的人才。以下有4個(gè)建議,為企業(yè)提供一…
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HR如何讓?xiě)?yīng)聘者積極參與面試,而非臨陣退縮?
在日常生活中,“放鴿子”意味著欺騙、失約、違約、不信守承諾等。而在最近的趨勢(shì)中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的應(yīng)聘者也在“放鴿子”,在臨近面試日期時(shí)他們可能選擇放棄,又或者面試通過(guò)后新員工沒(méi)有…
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企業(yè)如何雇傭一流的招聘人員?
公司在不斷發(fā)展時(shí),可能沒(méi)有時(shí)間去尋找優(yōu)秀人才選來(lái)填補(bǔ)那些新出現(xiàn)的空缺的職位。這時(shí)企業(yè)可以考慮第三方招聘。但是雇傭這樣的專(zhuān)業(yè)人士可能會(huì)很棘手。畢竟企業(yè)并不真正知道他們是否能做的很好。…
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企業(yè)招聘需要改善哪些地方來(lái)擴(kuò)充人才庫(kù)?
如果在招聘和留住優(yōu)秀員工方面遇到了困難,企業(yè)可以仔細(xì)思考一下自己是通過(guò)哪些渠道進(jìn)行招聘的。以下是三個(gè)有關(guān)于招聘的問(wèn)題以及解決辦法: 1. 工作描述 一般情況下,企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布的工作…
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小型企業(yè)在招聘時(shí)需要注意哪些事情?
在尋找新員工時(shí),尋找具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的候選人通常是必要的。但往往會(huì)有許多候選人擁有非常相似的資歷。資歷固然重要,但僅憑資歷是不夠的,尤其是在為小型企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)招聘員工時(shí)。在這些情…
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招聘人員應(yīng)該掌握哪些知識(shí)和技能?
1. 應(yīng)聘者背景 在面試之前,招聘人員必須對(duì)應(yīng)聘者有一定的背景知識(shí)。除了獲得有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的知識(shí)外,還要了解他們的生活興趣,這樣雙方才能在個(gè)人層面上建立聯(lián)系。它還能幫助招聘人員了解候…
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如何招聘能提升企業(yè)文化的員工?
企業(yè)不再只是為員工提供薪水和健康福利的地方。如果想吸引和留住頂尖人才,企業(yè)需要營(yíng)造一種引人入勝且有意義的工作場(chǎng)所文化。 但是,想要成功,不僅僅需要建立和投資一種文化,還需要雇用將成…
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面試應(yīng)屆生和實(shí)習(xí)生時(shí),企業(yè)應(yīng)該提出哪些問(wèn)題?
大學(xué)為勞動(dòng)力市場(chǎng)提供了新的求職者,雇主和招聘人員需要知道他們?nèi)绾尾拍茏詈玫乩眠@些新人才。 在為特定職位和公司發(fā)掘合適人才的過(guò)程中,問(wèn)正確的面試問(wèn)題是不可或缺的,也是確保文化契合的…